1.2 A gazdasági tervezési osztály feladatai és funkciói

A gazdasági tervezési osztály a vállalkozás önálló szerkezeti részlege. Az osztályt a vállalkozás igazgatójának rendelete hozza létre és számolja fel. A legtöbb esetben a gazdasági tervezési osztály közvetlenül a kereskedelmi igazgatónak számol be.

A gazdasági tervezési osztály vezetése a következő: az osztályt a gazdasági tervezési osztály vezetője vezeti, akit a vállalkozás igazgatója megbízásából nevez ki. A gazdasági tervezési osztály vezetőjének egy vagy több helyettese van. A helyettes feladatkörét a PEO vezetője határozza meg. A gazdasági tervezési osztályon belüli helyetteseket és strukturális osztályok vezetőit, az osztály egyéb dolgozóit a gazdasági tervezési főosztály vezetőjének javaslatára a vállalkozás igazgatója rendelete alapján nevezi ki és menti fel.

A gazdaságtervezési osztály összetételét és létszámát a gazdasági tervezési osztály vezetőjének javaslatára, valamint a személyzeti osztállyal, a szervezési osztállyal egyetértésben a vállalkozás igazgatója hagyja jóvá a vállalkozás tevékenységének feltételei és jellemzői alapján. és díjazás stb.

Az osztály szerkezeti egységeket, szakcsoportokat foglal magában. A gazdasági tervezési osztály vezetője megosztja a feladatokat az osztály dolgozói között, és jóváhagyja munkaköri leírásukat.

A vállalkozás tervezési és gazdasági osztályának feladatai:

1) a szervezet egységes gazdaságpolitikájának kialakítása azon iparág állapotának és fejlődési tendenciáinak elemzése alapján, amelyhez a vállalkozás tartozik;

2) a vállalkozás tevékenységéhez kapcsolódó kiadások tervezési programjának fejlesztése, beruházási programok;

3) a szervezet fejlődésének gazdasági irányának kialakítása és meghatározása annak érdekében, hogy gazdasági tevékenységét és irányítási rendszerét a piaci körülmények között változó külső és belső gazdasági tényezőkhöz igazítsa;

4) vezetés az aktuális tervek tervezetének elkészítésében a szervezet részlegei által a gazdasági tevékenységek minden típusára vonatkozóan, a szerződő felek megrendeléseivel és a megkötött szerződésekkel összhangban;

5) a veszteséges termékek azonosítása, intézkedések kidolgozása e termékek gyártásból való eltávolítására;

6) a szervezet minden típusú tevékenységének teljes (átfogó) elemzése;

7) a legyártott termékek versenyképességének növelésének feltételeit meghatározó kutatások szervezése és koordinálása, valamint a kapott eredmények alapján megfelelő intézkedések kidolgozása;

8) javaslatok készítése a piackutatás meghatározott területeire vonatkozóan a vállalkozás fejlődési kilátásainak meghatározása érdekében;

9) a szervezet munkájának összes termelési és műszaki és gazdasági mutatójának statisztikai elszámolása, a statisztikai anyagok rendszerezése;

10) a gazdasági és statisztikai jelentések időben történő elkészítése;

11) a tervezett termelési mennyiségek szervezetének fejlesztése és kommunikációja a finanszírozási volumenekkel kapcsolatban;

12) szabványosított dokumentáció, gazdasági minták fejlesztése, automatizált információs rendszerek bevezetése a tervezési és számviteli dokumentáció feldolgozásához;

14) a gazdasági munkával kapcsolatos tapasztalatcsere megszervezése, szemináriumok lebonyolítása a szervezet pénzügyi és gazdasági részlegeinek dolgozóinak és külső vállalkozásoknak a készségeinek fejlesztésére.

A PEO funkciói a következők:

1. Gazdasági tervezés és a szervezet gazdasági állapotának elemzése, valamint a gazdasági jogszabályok végrehajtásának nyomon követése a szervezet részlegei által;

2. A gazdasági tevékenységre és a vállalkozás fejlesztésére vonatkozó távlati és visszamenőleges tervek kidolgozása és jóváhagyásra történő előkészítése;

3. Közép- és hosszú távú átfogó termelési, pénzügyi tevékenységi tervek elkészítésének irányítása, a társaság üzleti tervei, azok részlegeinek koordinálása, koordinálása;

4. A beruházások volumenének és a berendezések és készletek kifizetésére szolgáló működési alapok tervezése a vállalkozás termelési és műszaki részlegeinek kérése alapján, valamint az ilyen tőkebefektetések határainak meghatározása és a tőkebefektetések hatékony felhasználását szolgáló intézkedések kidolgozása. ;

5. Intézkedések kidolgozása a munka termelékenységének növelésére, a termelés jövedelmezőségének növelésére, a nyereség növelésére, a termelési és termékértékesítési költségek csökkentésére, a veszteségek és kiadások kiküszöbölésére;

6. K+F, tárgyi eszközök tőkejavítási költségeire vonatkozó javaslatok, indoklások, számítások elkészítése, költségtervek közlése a pénzügyi osztály felé;

7. Az átképzés költségeinek összegének meghatározása a szervezet személyi szükségleteinek előrejelzése alapján;

8. A szervezet árpolitikájának kialakítása és a szervezet gazdasági fejlődésére vonatkozó előrejelzések kidolgozása a piaci igényeknek megfelelően;

9. Az anyag- és munkaerőköltségek tervezett műszaki-gazdasági normáinak, a vállalkozás termékeinek nagy- és kiskereskedelmi ártervezeteinek, a munka (szolgáltatások) tarifáinak kidolgozása a kereslet és kínálat figyelembevételével és a tervezett nyereség biztosítása érdekében.

10. Szabványos költségbecslések készítése a termékekre, és a termelésben felhasznált főbb alapanyagok tervezett árának aktuális változásainak bekerülésének nyomon követése.

A "Házlakás és közművek és AD Uralszkban" állami intézmény tevékenységének elemzése

Az állami intézmény fő céljai és célkitűzései: 1) a helyi költségvetésből elkülönített pénzeszközök célirányos felhasználásának megvalósítása; 2) állami politika végrehajtása a lakás- és kommunális szolgáltatások területén...

A saranszki vízellátó és csatornarendszer tevékenységének elemzése

A gazdasági tervezési osztály a vállalkozás önálló szerkezeti részlege. Az osztályt a vállalkozás igazgatójának rendelete hozza létre és számolja fel...

A Tyumen Automobile Holding tevékenységének elemzése

Az ügyfélosztály munkatársainak feladatai közé tartozik elsősorban a BU alkalmazottak munkájának minőségellenőrzése: 1. a Holding ügyfelei elégedettségi fokának meghatározása; 2...

A CJSC "Regeton" szervezeti felépítésében a pénzügyi osztály a vállalkozás önálló strukturális egységeként szerepel...

A JSC "Regeton" szervezeti felépítésének és pénzügyi stabilitásának elemzése

Az osztályközgazdász munkakör a szakemberek kategóriába tartozik. A közgazdász szakma nagyon fontos egy vállalkozásban, és a vállalkozás jövőbeni jövedelmezősége a munkájától függ. A vállalkozásnál közgazdász, alapanyagköltség alapján...

A vállalkozás tervezési és gazdasági osztálya hatékony munkájának megszervezése. Teljesítménykritériumok kialakítása

A PEO munkavégzésének alapjául szolgáló dokumentumok törvények és rendeletek, a PEO-ról, annak osztályairól szóló szabályzatok, az osztály dolgozóinak munkaköri leírásai, valamint belső szabályzatok...

A vállalkozás tervezési és gazdasági osztálya hatékony munkájának megszervezése. Teljesítménykritériumok kialakítása

2.1 Teljesítménykritériumok kialakítása A nyugati menedzsment a költségszemléletre alapozza az üzletvezetést, amely kimondja: „Mindennek értéket kell hoznia. Aki nem hoz értéket, az megeszi." És így...

Szervezés, tervezés és termelésirányítás a Kuznetsk Cement Plant LLC Produkciós Vállalat példáján

A pénzügyi és elemző osztály alapvető rendelkezései A Pénzügyi Osztályról szóló szabályzat a Társaság belső dokumentuma, amely meghatározza a társaság jogállását, feladatait és funkcióit, felépítését és a megalakítás...

A munka és a bérek tervezése és szervezése a JSC "Ukrrosmetall" példájával

A PEO fő célkitűzései: A vállalkozás tervezési és gazdasági munkájának megszervezése, szisztematikus javítása, a meglévő tartalékok feltárása és mozgósítása a munkatermelékenység folyamatos növelése érdekében...

A JSC "KhZKV" teljesítménymutatói

1. Az üzem által gyártott alkatrészek minőségének és hatékonyságának ellenőrzése, a rajzoknak és műszaki előírásoknak való megfelelésük felett. 2. Az átvett termékek bemutatása a vásárló képviselője által. 3. Az akvizíció ellenőrzése...

Az "Iskolai Táplálkozási Üzem" Önkormányzati Egységes Vállalkozás tervezési és gazdasági osztályának munkája

Az „Iskolai takarmányüzem” önkormányzati egységes vállalkozásban a tervezési szervezet a tervezési és gazdasági osztályhoz tartozik. A tervezési stratégia következő típusait különböztetik meg a vállalkozásnál: * növekedési stratégia időben (például értékesítési volumen...

A NOU VPO "MAEP" tervezési és pénzügyi osztályának felépítése és funkciói

A Volga Szövetségi Körzet fő céljai: - A vállalkozás pénzügyi tevékenységének megszervezése, amelynek célja a terv feladataihoz pénzügyi források biztosítása, az állóeszközök és a forgótőke biztonsága, hatékony felhasználása...

A mezőgazdasági műhelytevékenység gazdasági elemzése

1.A tervezés szervezése. 1.1.A vállalkozás hosszú távú és aktuális terveihez kapcsolódó projektek kidolgozásának szervezése és általános irányítása, és...

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Közzétéve: http://www.allbest.ru/

TANFOLYAM MUNKA

Tárgy: Operatív termelésirányítás

A témában: „Vállalkozás tervezési és gazdasági osztálya hatékony munkájának megszervezése. Teljesítménykritériumok kialakítása"

MEGJEGYZÉS

A vállalkozás tervezési és gazdasági osztálya hatékony munkájának megszervezése. Teljesítménykritériumok kialakítása. Tanfolyami munka.

Cseljabinszk, 2012. - 28 s.

Bibliográfia - 15 cím.

A kurzusmunka két fejezetből áll.

Az első fejezet a vállalkozás tervezési és gazdasági osztálya munkájának elméleti alapjainak: feladatok, funkciók, munkaszervezés.

A második fejezet a gazdaságtervezési osztály hatékony munkájának gyakorlati szempontjait, a hatékonysági kritériumok kialakítását elemzi.

BEVEZETÉS

2.1 Teljesítménykritériumok kialakítása

2.2 A gazdasági tervezési osztály eredményes munkájának értékelési kritériumai

KÖVETKEZTETÉS

IRODALOM

BEVEZETÉS

A piacgazdaságban bármely vállalkozás fenntarthatósága és sikere csak gazdasági tevékenységének hatékony tervezésével biztosítható. Tervezési funkciók olyan területeken, mint az egyes gazdasági egység tevékenységeinek tervezése és a gazdasági kapcsolatok tervezése. A tervezés, mint a gazdálkodás központi eleme a piaci mechanizmus szabályozásának elveinek, módszereinek, formáinak és technikáinak rendszerét öleli fel a korlátozott erőforrások felhasználása terén a gazdálkodó szervezet versenyképességének növelése érdekében.

A piacgazdasági tervezés lényege abban rejlik, hogy a vállalkozásoknál tudományosan megindokolják fejlődésük és gazdasági tevékenységük jövőbeli gazdasági céljait, a megvalósításukhoz a legjobb sémákat választják ki, a típusok, mennyiségek és mennyiségek legteljesebb azonosítása alapján. a piac által megkívánt áruk előállítási feltételei, a munkavégzés és a szolgáltatásnyújtás, valamint azok előállításának, elosztásának és fogyasztásának olyan mutatóinak megállapítása, amelyek a korlátozott termelési erőforrások teljes kihasználásával a mennyiségi és minőségi eredmények elérését eredményezhetik. a jövőben várható eredményeket. Ezeket a feladatokat a vállalkozásnál a gazdasági tervezési osztály látja el. Ez határozza meg a kurzusmunka témájának relevanciáját.

A tantárgyi munka tárgya a vállalkozás tervezési és gazdasági osztálya.

E munka tanulmányozásának tárgya a gazdasági tervezési osztály munkájának megszervezésének folyamata és annak eredményessége.

Ennek a kurzusnak a célja a gazdasági tervezési osztály hatékony munkaszervezésének tanulmányozása egy vállalkozásnál. A cél eléréséhez a következő feladatokat kell megoldani:

1) a vállalaton belüli tervezés fogalmának megismerése;

2) a gazdasági tervezési osztály funkcióinak és feladatainak tanulmányozása;

3) tanulmány a gazdasági tervezési osztály munkaszervezéséről;

4) a teljesítménykritériumok kialakításának folyamatának mérlegelése;

5) a gazdasági tervezési osztály eredményes munkáját értékelő kritériumok elemzése.

A problémamegoldás a munka egyes bekezdéseinek szekvenciális mérlegelésével történik.

A kurzusmunka megírásához hazai szerzők szakirodalmát, például Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., valamint internetes forrásokat használtak fel.

FEJEZET 1. A VÁLLALKOZÁS TERVEZÉSI ÉS GAZDASÁGI OSZTÁLYÁNAK MUNKÁJÁNAK ELMÉLETI ALAPJAI

1.1 A vállalaton belüli tervezés, mint a legfontosabb irányítási funkció

A terv olyan hivatalos dokumentum, amely tükrözi a szervezet jövőbeli fejlődésére vonatkozó előrejelzést, a közbenső és záró feladatokat, a rá váró célokat és az egyes részlegeket; a jelenlegi tevékenységek összehangolásának és a források elosztásának mechanizmusa; Készenléti stratégia.

A tervezés lényege megnyilvánul:

1. Valamennyi vállalat és az egyes üzletágak fejlesztési céljainak meghatározott időszakra külön-külön történő meghatározásában.

2. A gazdasági feladat, eszközök és megvalósításuk meghatározása, a végrehajtás ütemezése és sorrendje.

3. A rábízott feladatok megoldásához szükséges anyagi, munkaerő- és anyagi erőforrások azonosítása.

Így a tervezés, mint irányítási funkció célja, hogy lehetőség szerint minden olyan belső és külső tényező előzetes figyelembevételére törekedjen, amely kedvező feltételeket biztosít a szervezet normális működéséhez, fejlődéséhez. Ezért a tervezés célja, hogy biztosítsa a kapcsolatot a vállalkozás egyes részlegei között, beleértve a teljes technológiai láncot:

1. Kutatómunka

2. Gyártás és értékesítés

3. A marketing és a kontroll kapcsolata.

Ez a tevékenység a fogyasztói igények azonosításán és előrejelzésén, a szervezet erősségeinek és gyengeségeinek elemzésén, a rendelkezésre álló erőforrások és a piaci feltételek alakulásának kilátásainak felmérésén alapul.

A tervezés igénye és szükségessége a következőkből adódik:

1. A termelés szocializációja.

2. A termelés specializációja és együttműködése a közgazdaságtan keretein belül.

3. Számos strukturális részleg jelenléte a vállalaton belül.

4. Szoros vállalatközi kapcsolatok a nyersanyag-beszállítókkal, beleértve az egyetlen technológiai folyamatot.

5. NTP követelmények - gyorsan vegye figyelembe és sajátítsa el a tudomány és a technológia legújabb vívmányait.

Tervezési feladatok:

A hosszú távú tervezésnek meg kell határoznia a vállalat átfogó stratégiai céljait és fejlesztési irányait, ehhez erőforrások és a kijelölt feladatok megoldásának szakaszai szükségesek.

A jelenlegi tervezés a kitűzött célok tényleges megvalósítására irányul, konkrét feltételek és piaci feltételek alapján, a fejlesztés minden egyes szakaszában. A jelenlegi tervet lebontjuk és a hosszú távú terveket a konkrét helyzet figyelembevételével határozzuk meg.

A tervezési elvek a következők:

1) A tárgyak rangsorolása fontossági fok szerint;

2) a tervezési rendszer automatizálása;

3) a terv egyensúlya;

4) a stratégiai és taktikai tervek folytonossága;

5) tudományos megközelítések és módszerek alkalmazása a tervezésben;

6) a terv társadalmi irányultsága;

7) visszacsatolás;

8) a tervezett mutatók gazdasági megvalósíthatósága;

9) a terv összhangja a külső környezet paramétereivel;

10) alkalmazkodóképesség a helyzethez.

A tervezés típusai:

Ш Tervezés témakörben - cél, alapok tervezése, program, akciótervezés;

Ш A lefedettség mértéke szerint: - általános és specifikus;

Ш Formában - szöveges és grafikus;

Ш Működési forma szerint - globális, kontúros, részletes;

Ш A feltételek szerint - rövid távú, középtávú, hosszú távú.

Ш A tervezés mélysége szerint - értékesítés, termelés, beszerzés, beruházások, pénzügy, személyzet;

A következő típusú terveket is megkülönböztetjük:

1) Pénzügyi tervek - költségek, termelés előkészítése, kiadási és bevételi terv, pénzforgalmi terv, mérlegterv.

2) Strukturális és szervezeti - a vállalkozás helyének tervezése, a termelés tervezése, az osztályok és részlegek tevékenységi területeinek tervezése.

1.2 A gazdasági tervezési osztály feladatai és funkciói

A gazdasági tervezési osztály a vállalkozás önálló szerkezeti részlege. Az osztályt a vállalkozás igazgatójának rendelete hozza létre és számolja fel. A legtöbb esetben a gazdasági tervezési osztály közvetlenül a kereskedelmi igazgatónak számol be.

A gazdasági tervezési osztály vezetése a következő: az osztályt a gazdasági tervezési osztály vezetője vezeti, akit a vállalkozás igazgatója megbízásából nevez ki. A gazdasági tervezési osztály vezetőjének egy vagy több helyettese van. A helyettes feladatkörét a PEO vezetője határozza meg. A gazdasági tervezési osztályon belüli helyetteseket és strukturális osztályok vezetőit, az osztály egyéb dolgozóit a gazdasági tervezési főosztály vezetőjének javaslatára a vállalkozás igazgatója rendelete alapján nevezi ki és menti fel.

A gazdaságtervezési osztály összetételét és létszámát a gazdasági tervezési osztály vezetőjének javaslatára, valamint a személyzeti osztállyal, a szervezési osztállyal egyetértésben a vállalkozás igazgatója hagyja jóvá a vállalkozás tevékenységének feltételei és jellemzői alapján. és díjazás stb.

Az osztály szerkezeti egységeket, szakcsoportokat foglal magában. A gazdasági tervezési osztály vezetője megosztja a feladatokat az osztály dolgozói között, és jóváhagyja munkaköri leírásukat.

A vállalkozás tervezési és gazdasági osztályának feladatai:

1) a szervezet egységes gazdaságpolitikájának kialakítása azon iparág állapotának és fejlődési tendenciáinak elemzése alapján, amelyhez a vállalkozás tartozik;

2) a vállalkozás tevékenységéhez kapcsolódó kiadások tervezési programjának fejlesztése, beruházási programok;

3) a szervezet fejlődésének gazdasági irányának kialakítása és meghatározása annak érdekében, hogy gazdasági tevékenységét és irányítási rendszerét a piaci körülmények között változó külső és belső gazdasági tényezőkhöz igazítsa;

4) vezetés az aktuális tervek tervezetének elkészítésében a szervezet részlegei által a gazdasági tevékenységek minden típusára vonatkozóan, a szerződő felek megrendeléseivel és a megkötött szerződésekkel összhangban;

5) a veszteséges termékek azonosítása, intézkedések kidolgozása e termékek gyártásból való eltávolítására;

6) a szervezet minden típusú tevékenységének teljes (átfogó) elemzése;

7) a legyártott termékek versenyképességének növelésének feltételeit meghatározó kutatások szervezése és koordinálása, valamint a kapott eredmények alapján megfelelő intézkedések kidolgozása;

8) javaslatok készítése a piackutatás meghatározott területeire vonatkozóan a vállalkozás fejlődési kilátásainak meghatározása érdekében;

9) a szervezet munkájának összes termelési és műszaki és gazdasági mutatójának statisztikai elszámolása, a statisztikai anyagok rendszerezése;

10) a gazdasági és statisztikai jelentések időben történő elkészítése;

11) a tervezett termelési mennyiségek szervezetének fejlesztése és kommunikációja a finanszírozási volumenekkel kapcsolatban;

12) szabványosított dokumentáció, gazdasági minták fejlesztése, automatizált információs rendszerek bevezetése a tervezési és számviteli dokumentáció feldolgozásához;

14) a gazdasági munkával kapcsolatos tapasztalatcsere megszervezése, szemináriumok lebonyolítása a szervezet pénzügyi és gazdasági részlegeinek dolgozóinak és külső vállalkozásoknak a készségeinek fejlesztésére.

A PEO funkciói a következők:

1. Gazdasági tervezés és a szervezet gazdasági állapotának elemzése, valamint a gazdasági jogszabályok végrehajtásának nyomon követése a szervezet részlegei által;

2. A gazdasági tevékenységre és a vállalkozás fejlesztésére vonatkozó távlati és visszamenőleges tervek kidolgozása és jóváhagyásra történő előkészítése;

3. Közép- és hosszú távú átfogó termelési, pénzügyi tevékenységi tervek elkészítésének irányítása, a társaság üzleti tervei, azok részlegeinek koordinálása, koordinálása;

4. A beruházások volumenének és a berendezések és készletek kifizetésére szolgáló működési alapok tervezése a vállalkozás termelési és műszaki részlegeinek kérése alapján, valamint az ilyen tőkebefektetések határainak meghatározása és a tőkebefektetések hatékony felhasználását szolgáló intézkedések kidolgozása. ;

5. Intézkedések kidolgozása a munka termelékenységének növelésére, a termelés jövedelmezőségének növelésére, a nyereség növelésére, a termelési és termékértékesítési költségek csökkentésére, a veszteségek és kiadások kiküszöbölésére;

6. K+F, tárgyi eszközök tőkejavítási költségeire vonatkozó javaslatok, indoklások, számítások elkészítése, költségtervek közlése a pénzügyi osztály felé;

7. Az átképzés költségeinek összegének meghatározása a szervezet személyi szükségleteinek előrejelzése alapján;

8. A szervezet árpolitikájának kialakítása és a szervezet gazdasági fejlődésére vonatkozó előrejelzések kidolgozása a piaci igényeknek megfelelően;

9. Az anyag- és munkaerőköltségek tervezett műszaki-gazdasági normáinak, a vállalkozás termékeinek nagy- és kiskereskedelmi ártervezeteinek, a munka (szolgáltatások) tarifáinak kidolgozása a kereslet és kínálat figyelembevételével és a tervezett nyereség biztosítása érdekében.

10. Szabványos költségbecslések készítése a termékekre, és a termelésben felhasznált főbb alapanyagok tervezett árának aktuális változásainak bekerülésének nyomon követése.

1.3 A gazdasági tervezési osztály munkájának szervezése

A PEO munkavégzésének alapjául szolgáló dokumentumok törvények és rendeletek, az ÁOK-ról, annak felosztásairól szóló szabályzatok, az osztály dolgozóinak munkaköri leírásai, valamint belső szabályzatok.

A vállalkozás minden szolgáltatása - termelési és funkcionális egyaránt - részt vesz tevékenységének tervezésében. A tervezési és gazdasági irodák vagy szakmai csoportok műhelyekbe, osztályokba szerveződnek. A vállalkozások tervezési és gazdasági szolgáltatásainak szerkezete mindenekelőtt a termelés nagyságától, a termékjellemzőktől, a piaci pozíciótól, a tulajdonosi formától, a fizetőképesség mértékétől stb. függ. Bolt nélküli irányítási struktúránál a tervezési funkciókat a felsőok látják el. szintű közgazdászok-menedzserek. Minden vállalkozás önállóan választja meg gazdasági tervező szerveinek felépítését.

A feladatok végrehajtása és funkcióinak ellátása során a gazdasági tervezési osztály a szervezet különböző részlegeivel működik együtt:

· a pénzügyi és hiteltervek pénzügyi osztályával a pénzügyi tervek végrehajtásáról és a pénzügyi elemzések eredményeiről szóló beszámolók, a pénzügyi tevékenységekre vonatkozó módszertani és oktatóanyagok átvétele; közép- és hosszú távú terveket készíteni a szervezet termelési tevékenységeire, az anyag- és munkaerőköltségek tervezett műszaki és gazdasági szabványaira, valamint minden típusú vállalkozási tevékenység gazdasági elemzésének eredményeire;

· a gazdasági tervezéshez, előrejelzéshez és elemzéshez szükséges általános számviteli adatokkal;

· a termelési részlegekkel a termelési terv végrehajtásáról, a munkaerőköltségekről, a munkaidő-felhasználásról, a termelési részlegek korábbi tervezési időszakokra vonatkozó tevékenységének elemzési eredményeiről, a teljesebb és egységesebb felhasználásra vonatkozó ajánlásokkal, jelentéseket fogadni és szolgáltatni. a termelési kapacitás;

· a vezető technológus osztályával a gazdasági tervezéshez, előrejelzéshez és elemzéshez szükséges adatok megszerzésének kérdéseiben, az erőforrás-takarékos technológiai folyamatok fejlesztésére és megvalósítására vonatkozó hosszú távú és visszamenőleges tervek projektjei;

a logisztikai, értékesítési, szervezési és díjazási, jogi osztállyal stb.

A gazdasági tervezési osztály jogosult:

§ biztosítja a szervezet szerkezeti egységeit a gazdasági számítások, számvitel és tervezés módszertani utasításaival, amelyek az egységenkénti végrehajtáshoz kötelezőek;

§ bekéri és megkapja a vállalkozás valamennyi strukturális részlegétől az osztályra ruházott feladatok ellátásához szükséges információkat;

§ önállóan levelezést folytat a gazdasági tervezés és a statisztikai adatszolgáltatás, valamint az osztály hatáskörébe tartozó egyéb, a vállalkozás vezetőjének jóváhagyását nem igénylő kérdésekben;

§ képviseli a vállalkozás nevében a PEO hatáskörébe tartozó kérdésekben az állami és önkormányzati hatóságokkal, egyéb vállalkozásokkal, szervezetekkel, intézményekkel való kapcsolattartásban;

§ ellenőrzi a szervezet strukturális részlegei által összeállított becslések, számítások és egyéb számviteli és beszámolási dokumentációk helyességét és érvényességét;

§ a vállalkozás termelésével és gazdasági tevékenységével kapcsolatos kérdésekben ülést tart és a vállalkozásnál tartott üléseken részt vesz;

§ az előírt módon bevonni a vállalkozás strukturális részlegeinek szakembereit, külső szervezetek szakértőit, hogy részt vegyenek az osztály hatáskörébe tartozó kérdések megvitatásában és végrehajtásában.

A gazdaságtervezési főosztály jogkörének széleskörűsége ellenére azonban felelős a rábízott feladatok, a főosztályról szóló szabályzatban megfogalmazott feladatok megfelelő és időben történő végrehajtásáért.

Figyelembe kell venni a tervezési és gazdasági osztályvezető felelősségét is: személyesen felelős az osztály tevékenységének megszervezéséért az osztályra ruházott feladatok és funkciók ellátása érdekében, a gyors és színvonalas felkészítés megszervezéséért. és iratok lebonyolítása az osztályon, a hatályos szabályok és utasítások szerinti irodai munkavégzés, valamint az osztály dolgozói által szigorúan hatósági célra felhasznált információk, a dokumentumok, vezetői utasítások végrehajtásának időszerűsége és minősége. az osztály dolgozóinak termelési tevékenységéhez szükséges feltételek megteremtése érdekében.

A korszerű gyártás nagy üteme, a tervektől való legkisebb eltérésekre való gyors reagálás követelménye, az azonnali lokalizáció és a fennakadások kiküszöbölésének igénye kötelezővé teszi a műszaki eszközkészlet használatát a gazdasági tervezési osztály gyakorlatában. Ezen eszközök használata nagymértékben leegyszerűsíti a feladatokat, és magasabb minőségi szintre emeli az üzemeltetési tervezést.

Az optimális termelési tervek kidolgozásának feladatai, amelyek a hosszú távúaktól kezdve a napi műszakokat, az operatív elszámolást és a gyártási folyamat kiszállítási ellenőrzését foglalják magukban, az automatizált gyártásirányítási rendszerek (APS) feltételei között találják meg a leghatékonyabb megoldást. Az automatikus vezérlőrendszer lefedi és összekapcsolja a szervezetirányítási módszerek fejlesztésén, a gazdasági és matematikai módszerek, valamint a nagy sebességű számítástechnika alkalmazásán, valamint az információtárolás, -feldolgozás, -megjelenítés és -továbbítás korszerű eszközein alapuló irányítási és termeléstervezés összes funkcióját. .

Az automatizált irányítási rendszerek bevezetése megköveteli az információs bázis racionalizálását, a dokumentáció és a dokumentumáramlás fejlesztését, valamint a szabályozási keretek kialakítását. A szabályozási és egyéb viszonylag állandó gyártási információkat megfelelően titkosítva a CC-ben tárolják az elektronikus médián lévő szabályozási és referenciainformációk fájljában.

Ha a tervezett számítások során az egyik számítás közbenső vagy végeredményét más számításoknál kell felhasználni, akkor gondoskodni kell arról, hogy ezek az eredmények elektronikus adathordozóra kerüljenek, amely szintén a számítógépes irattárba kerül. Így biztosított az alrendszerek információáramlásának koordinációja, azaz a dokumentum- és normatív egység, valamint az eredő és a kiindulási adatok összekapcsolása a tervezett számítások komplexumában.

Az automatikus vezérlőrendszerek matematikai támogatása magában foglalja a problémák megoldására szolgáló módszerek és algoritmusok kidolgozását, a nem szabványos programok működését.

Ennek alapján az automatizált vezérlőrendszer az üzemeltetési tervezés szempontjából lehetővé teszi:

a) számítástechnikai technikát alkalmazni a gyártási program kialakításának kiszámításához és a nómenklatúra-naptár terv elkészítéséhez, a naptártervezési szabványok kiszámításához és a bolti üzemeltetési programok kidolgozásához, a naptártervek-szelvények elkészítéséhez;

b) automatizálja a jelentési adatok feldolgozásának folyamatát, olyan analitikai információkat generál és fogad, amelyek folyamatosan megjelenítik a gyártási folyamat tényleges előrehaladását;

c) módosítja az operatív programokat és a naptári ütemterveket, és tudományos előrejelzést készít a munkák határidőre történő befejezéséről;

d) szisztematikus statisztikai adatok felhalmozása a ciklusok tényleges időtartamáról és a munka intenzitásáról az integrált normatív és referenciaanyagok kidolgozása érdekében.

A tervezési, számviteli és szabályozási munkák automatizálása és gépesítése látványosan javítja a tervezett számítások minőségét, lehetővé téve a legmegfelelőbb megoldások kiválasztását, nagymértékben csökkenti a munkaintenzitást és növeli az osztály egészének hatékonyságát.

vállalaton belüli gazdasági jövedelmezőség tervezése

2. FEJEZET A VÁLLALKOZÁS TERVEZÉSI ÉS GAZDASÁGI OSZTÁLYÁNAK HATÉKONY MUNKÁJÁNAK GYAKORLATI SZEMPONTJAI

2.1 Teljesítménykritériumok kialakítása

A nyugati menedzsment az értékszemléletre alapozza az üzletvezetést, amely kimondja: „Mindennek értéket kell hoznia. Aki nem hoz értéket, az megeszi." Így a KPI-k (Key Performance Indicators) főként az egyes részlegek vagy alkalmazottak teljesítményének mérésére szolgálnak.

A rendszer és a szokásos teljesítménymutatóink közötti különbség az, hogy minden egyes vállalkozásnak megvannak a saját KPI-jei. Következésképpen az egyik vállalkozás eredményes működésének negatív mutatói egy másik vállalkozás számára pozitívak lehetnek, ha eltérő körülmények között vannak (különböző piac, a vállalat fejlettségi foka, személyzeti összetétel, vezetői képzettség stb.). Ráadásul a konkrét célok és célkitűzések az egyik szervezet számára már régen elmúlt szakasz, míg egy másik szervezet számára éppen ellenkezőleg, távoli perspektívát jelentenek.

Következésképpen a hatékonyság fogalma megszűnik abszolút lenni, és a vállalkozás (vagy valamelyik részlegének) adott szakaszában kritikus tényezővé válik az adott üzlet számára.

Mielőtt elkezdené olyan mutatók kidolgozását, amelyek meghatározzák bármely osztály vagy alkalmazott teljesítményét, meg kell válaszolnia a fő kérdést: melyek a kritikus tényezők egy adott vállalkozás számára? Más szóval, amikor egy vállalkozás szervezeti felépítését kidolgozzák és jóváhagyják, divíziót hoznak létre, először fel kell tenni a kérdést: miért van szükség erre vagy arra az osztályra, műhelyre, részlegre, alkalmazottra? Vagyis milyen vezetői elvárások vannak a munkájukkal szemben? Az első kérdés megválaszolása után azonnal felmerül a második: hogyan mérhető a munka minősége és eredményessége?

És itt jön a segítség a KPI gazdasági mutatók rendszere, amelynek célja, hogy mindenki tevékenységét értékelje, nem csak az elért pozitív eredmény összefüggésében, hanem kritikai szempontból is.

Ebben az esetben minden teljesítménymutatóhoz egy bizonyos mátrix jön létre, amely leírja magát a mutatót, a tükrözés tárgyát, a számítási gyakoriság lehetőségét és a számítás célját.

Egy ilyen mátrix példája az 1. táblázatban látható.

1. táblázat – Teljesítménymutató mátrix

Index	Jelentése	Az a személy, aki értékeli a mutatót	A számítás lehetséges gyakorisága	Használati esetek
Adózás, kifizetés után fennmaradó nyereség kamatok és osztalékok	Adózás utáni eredmény, amelyen befolyásolja a bevételek, kiadások, beruházások szintjét (amortizáció)	főigazgató, a költségvetésük bevételi és kiadási részéért felelős fiókigazgatók		Prémiumok számítása, önfinanszírozási tartalék, hitelfelvétel, befektetés megtérülésének felmérése
Jövedelmezőségi szint (általában százalékban)	A bruttó nyereség és az összértékesítés aránya	Terméket vagy szolgáltatást fejlesztő osztályok vagy üzleti területek vezetői	Évente, havonta, és egy termék vagy technológia megjelenéséig is alaposan befejezett - folyamat	Felmérni a termékfejlesztési kilátásokat, a termék vagy szolgáltatás iránti kereslet hatását, a verseny hatását
Személyzeti rotáció	Az adott időszakban elbocsátott teljes létszám és az azonos időszakban foglalkoztatottak számának aránya	HR igazgató, a cég strukturális részlegeinek vezetői külön létszámtáblázattal	Havonta, negyedévente, évente	A fluktuáció üzleti eredményekre gyakorolt ​​hatásának felmérése érdekében megjósolja a legaktívabb munkaerő-keresés időszakait, határozza meg az egyes alkalmazotti kategóriák lojalitását, azonosítsa a rejtett megtakarítási tartalékokat, értékelje a személyzeti apparátus hatékonyságát
Átlagos értékesítési mennyiség	Az egyes eladók egyedi értékesítési volumene (darabban, pénzegységben).	Értékesítési osztály, értékesítési vezető	Naponta, hetente, havonta, negyedévente, évente	Az osztály költségvetésének bevételi oldalának tervezése, az egyes személyek, osztályok teljesítményének mérése és ennek eredményeként a bónuszalap felosztása, a szezonalitás azonosítása
A kintlévőségek és kötelezettségek (valamint az egyes időszakok külön-külön) forgási időszakainak aránya	A vevő átlagos fizetési időszakának és a szállító átlagos fizetési időszakának aránya	Munkaosztály ügyfelekkel, pénzügyi osztály, kereskedelmi osztály, értékesítési osztály	Havonta, negyedévente, évente	Pénzáramlások és pénzhiányok tervezése, hitelfelvétel, szerződés szerinti halasztott fizetések számítása, korai fizetési kedvezmények megállapítása, belső finanszírozási források meghatározása

A KPI nemcsak az egyes részlegek és a vállalat egészének teljesítménymutatói, hanem egy olyan mutatórendszer is, amely egy adott vállalkozás kritikus pontjait tükrözi.

A táblázatban feltüntetett és az osztályok és tisztségviselők teljesítményének mérésére javasolt mutatók önmagukban nem minősülnek teljesítménykritériumnak. Így például az „adózás, kamat és osztalék után fennmaradó nyereség” mutató, mint bármely nyereség, önmagában nem a szervezet teljesítményének mutatója, mivel az utóbbi képes nyereséget termelni, de nem lehet hatékony. Ugyanez vonatkozik az értékesítés jövedelmezőségére (jövedelmezőségére), mivel a jövedelmezőség egy gazdasági mutató, amelynek kiszámításához nyereséget használnak, amely önmagában nem tükrözi a hatékonyságot.

Ha azonban egy vállalkozás alacsony nyereségű termelés területén működik (pékség vagy újságok és folyóiratok értékesítése), akkor ilyen feltételek mellett a profit elérhetősége kritikus tényezőnek tekinthető ezen üzletág számára, és egy átfogó értékelési rendszerbe foglalható. .

Megjegyzendő, hogy a személyi rotáció mutatója aligha köthető a hatékonysági mutatókhoz, hiszen a személyi állomány „forgalma” is pozitív tényező lehet. Általánosságban elmondható, hogy az elbocsátások dinamikájának mutatójának a számlálóban való elhelyezése segít abban, hogy a munkaerő-erőforrás-felhasználás hatékonyságának paraméterei (például a munkatermelékenység mutatója) olyan határok közé kerüljenek, amelyek biztosítják a munkaerő termelékenységét. használat. Így lehetetlen lesz meghatározni az elbocsátott munkavállalók számának szerepét a munkaerő-erőforrás-felhasználás hatékonyságának valós mutatóitól elkülönítve.

De ha abból indulunk ki, hogy az elbocsátott (lemondott) alkalmazottak száma negatívan jellemzi a HR igazgató munkáját (tekintettel arra, hogy az ő feladatai éppen ellenkezőleg, az emberek minden lehetséges módon a vállalkozásnál tartását jelentik), és kritikus egy másik személy munkája szempontjából. vállalkozás, akkor természetesen a kiszolgáló személyzet számára ez a teljes osztály teljesítményének mutatója lesz. Ha azonban kifejezetten a munkaerő-erőforrás felhasználás hatékonyságának méréséről beszélünk, akkor itt továbbra is a munkatermelékenység mutatója kell, hogy legyen.

A fizikai értelemben vett átlagos értékesítési volumen sem értékeli külön az értékesítés hatékonyságát az értékesítés költségeivel való összehasonlítástól. De ha a vállalat még csak most lépett be a piacra, és a terjeszkedés szakaszában van, akkor az értékesítés fizikai értelemben vett pozitív dinamikája kritikus tényező szerepet tölthet be számára egy adott időszakban, és tükrözheti például az értékesítés hatékonyságát. a marketing osztály stratégiai fejlesztései az üzletfejlesztés ezen szakaszában.

A teljes bemutatott táblázatból talán csak az utolsó oszlop - a forgalmi mutató - sorolható a hatékonysági paraméterek közé.

A KPI-k fejlesztésének és megvalósításának megkezdéséhez két lehetőség közül választhat:

1. lehetőség - a szervezet szervezeti felépítéséből kiindulva megválaszolva a célokra vonatkozó kérdést (ezeket az osztályok, osztályok stb. Szabályzatában kell feltüntetni) az egyes részlegeknél.

A 2. lehetőség a vállalkozás teljesítményének átfogó elemzéséből indul ki, azaz a teljesítménymutatók mindegyik csoportját vesszük figyelembe, és konkrét struktúrákat „kapcsolunk” hozzájuk.

Ebben az esetben minden hatékonysági csoport felveheti a saját mutatóit, amelyek ebben a szakaszban kritikusak a vállalkozás (vagy divízió) számára. Például, ahogy fentebb említettük, az értékesítés növekedése kritikus lehet egy szervezet számára egy adott időszakban, függetlenül az értékesítés költségeitől. Vagy a tőketermelékenység nem lehet kritérium egy vállalkozás teljesítményének értékeléséhez, ha az állóeszköz-állományt megkétszerezi vagy megháromszorozta, és egy konkrét stratégiai cél elérése érdekében évente többször is kész teljes mértékben megújítani eszközparkját: nyerni. bizonyos piaci részesedést a céldátumig, bármi áron elárasztva a piacot termékeivel .

A gyakorlatban egy ilyen, mindenkit értékelő rendszer kidolgozása és bevezetése ugyanazzal a problémával szembesül - a középvezetők alacsony iskolai végzettségével, akik nem állnak készen az ilyen komplex irányítási rendszerek csapatfejlesztésére és megvalósítására.

A kritikus üzleti tényezők meghatározása csapatmunka, összetett. Minden játékosnak meg kell felelnie egy bizonyos szakmai szintnek. Az egyik divízió KPI-i nem ütközhetnek egy másik divízió mutatóival (például ha az egyik divízió a munkatermelékenység növelését látja feladatának éppen az alkalmazottak számának csökkentésével, egy másik részleg pedig azt, hogy a vállalkozás létszámát az elért szinten tartsa. minden erejével, akkor ez természetesen összeférhetetlenség).

Ezért a fejlesztés során valakinek fókuszpontként kell működnie annak biztosítása érdekében, hogy az összes KPI konzisztens legyen egymással.

A KPI mutatórendszer bevezetése mindenekelőtt lehetővé teszi, hogy azonosítsuk azokat a vezetőket, akik nem is értik, hogy valójában miért is felelősek a vállalkozásban; képtelenek megfogalmazni céljaikat, irányvonalakat meghatározni munkájukhoz, nem beszélve arról, hogy nem tudják mérni annak eredményeit.

Természetesen, ha a vállalkozásnak van legalább egy hivatásos közgazdásza, aki bármilyen megfogalmazott célt le tud fordítani a gazdasági mutatók nyelvére, akkor ettől a vezetők megkímélhetők, de a munkájuk értékelésére vonatkozó kritériumok megfogalmazását nekik kell biztosítaniuk.

Ezen túlmenően egy ilyen megközelítés bevezetése lehetővé teszi egy hatékony javadalmazási rendszer kialakítását, hiszen teljes mértékben méri a kitűzött célok elérését.

2.2 A vállalkozás tervezési és gazdasági osztálya eredményes munkájának értékelési kritériumai

Ha egy vállalkozás tervezési és gazdasági osztályáról szóló szabályzat a „Vállalkozás minden típusú erőforrásának felhasználásának hatékonyságának növelését” célul tűzi ki, akkor az osztály eredményes munkájának értékelésének kritériumai legalább a következők:

b minden típusú működő tőke forgalma;

b az erőforrások relatív megtakarítása (jelenlét vagy hiány);

b a költségek szintjének változása 1 dörzsöléssel. Termékek;

ь tőketermelékenység;

b munkatermelékenység;

b befektetések megtérülési ideje, bizonyos típusú pénzügyi befektetések jövedelmezősége.

Nézzük meg részletesebben az egyes kritériumokat:

1. A forgóeszköz forgalom egy teljes pénzforgalom időtartama, az elsőtől a harmadik fázisig. Minél gyorsabban megy át a forgótőke ezeken a fázisokon, annál több terméket tud egy vállalkozás azonos mennyiségű forgótőkével előállítani. A különböző gazdálkodó egységekben a forgótőke forgalom eltérő, mivel függ a termelés sajátosságaitól és a termékek értékesítésének feltételeitől, a forgótőke szerkezeti jellemzőitől, a vállalkozás fizetőképességétől és egyéb tényezőktől.

A forgóeszköz-forgalom számítása tervszerűen és ténylegesen is elvégezhető. A tervezett forgalom csak a standardizált forgótőkére számítható, a tényleges forgalom minden forgótőkére számítható, így a nem szabványosítottra is. A tervezett és a tényleges forgalom összehasonlítása a normalizált forgótőke forgalmának gyorsulását vagy lassulását tükrözi. A forgalom felgyorsulásakor a forgótőke kiszabadul a forgalomból, ha lassul, további forrásbevonásra van szükség a forgalomba. A forgalom általános és zártkörű egyaránt meghatározható. Egy fordulat időtartamát napokban a következő képlet alapján határozzuk meg:

ahol O egy fordulat időtartama;

C0 - egyenlegek (átlagos éves vagy a következő (jelentési) időszak végén), dörzsölje.;

T - kereskedelmi termékek mennyisége (önköltségen vagy áron), dörzsölje;

D - napok száma a jelentési időszakban.

A forgalmi mutató a forgótőkével végrehajtott forgalom számát mutatja (fél évre, negyedévre), és a következő képlet határozza meg:

Ko = T / Co

ahol Ko a forgási arány, azaz a fordulatok száma.

Az általános forgalom a forgótőke felhasználásának intenzitását jellemzi a forgalom minden fázisában, anélkül, hogy tükrözné a forgótőke egyes elemeinek vagy csoportjainak keringésének jellemzőit. A teljes forgalmi mutató semlegesíteni látszik az alapok forgalmának egyes szakaszokban történő javításának vagy lassításának folyamatát.

2. Az erőforrások relatív megtakarítása (jelenlét vagy hiány) az a megtakarítás, amely az erőforrások tényleges felhasználásának csökkenését jellemzi a tervezett fogyasztási szinthez képest, figyelembe véve a termelési volumenre vonatkozó terv végrehajtását (vagy annak dinamikáját a jelentésben). időszak a bázishoz képest Meghatározása úgy történik, hogy a terv szerinti (vagy bázisidőszaki) fogyasztásukból levonják a tényleges felhasználási fajlagos erőforrások mennyiségét, igazítva a termelés mutatóihoz (szintjéhez). volumen (illetve a bázisidőszakhoz viszonyított dinamikát figyelembe véve A relatív megtakarítások jelenléte azt jelenti, hogy az egyik vagy másik típusú erőforrás tényleges felhasználása a bázisidőszakban a tervezettnél elmaradt).

3. A termékköltség legáltalánosabb mutatója, amely kifejezi közvetlen kapcsolatát a nyereséggel, a piacképes termékek 1 rubelére jutó költségek szintje:

Költségek 1 rubelenként TP = Fizetés/TP

ahol Z a termelési költségek teljes összege,

TP - kereskedelmi termékek.

Közvetlen hatás a költségszint változására 1 dörzsöléssel. A piacképes termékeket olyan tényezők befolyásolják, amelyek közvetlen funkcionális kapcsolatban állnak velük: az előállított termékek mennyiségének változása, szerkezetük, a termékek árszínvonalának változása, az egységnyi változó költségek szintjének változása, az állandó költségek összegének változása .

A piacképes termékek 1 rubelére jutó költségszint eltérése a tervtől vagy a termelési hibákkal, vagy a terv tervezési és gazdasági osztály általi hibás számításával magyarázható, és ez a terv véglegesítésének és ezen eltérések megszüntetésének oka. PEO.

4. A tőketermelékenységi mutató a kereskedelmi vagy bruttó kibocsátás volumenét szemlélteti a vállalkozás tárgyi eszközeinek értékéhez viszonyítva. A tőketermelékenység azt mutatja meg, hogy egy vállalkozás hány terméket állít elő a befektetett tárgyi eszközök minden egységére. A tőketermelékenység (F) alapképlete a következő:

F = T /OF kezdeti

ahol T az előállított termék,

OFelsődleges - tárgyi eszközök bekerülési értéke.

Ha a vállalkozás sikeresen működik, akkor a tőketermelékenység mutatója emelkedni szokott.

A tőketermelékenység szintjének, pontosabban annak eltérésének mutatója az egyik fő oka a termelési terv felülvizsgálatának és a gazdaságtervezési osztály általi kiigazításának.

5. A munkatermelékenység a termelőtevékenységek bizonyos időtartamon keresztüli hatékonyságának jellemzője.

A termelékenységi szintek a kibocsátás és a munkaintenzitás segítségével mérhetők.

Kimenet:

Q - a gyártott termékek mennyisége

T - munkaidő költségek

Az inverz mutató a munkaintenzitás (t):

A munkatermelékenység tervezése a teljesítménymenedzsment folyamat része, amely magában foglalja a termelékenység növelését célzó tevékenységek stratégiai és operatív tervezését, megszervezését, irányítását és folyamatos nyomon követését. A magas munkatermelékenységi mutató a PEO munkájának pozitív eredményét jelzi.

6. A megtérülési idő a kezdeti pillanattól a megtérülésig tartó időszak időtartama. A kiindulópont általában az első lépés kezdete vagy az operatív tevékenységek kezdete. A megtérülési idő kiszámításának képlete a következő:

ahol PP a beruházás megtérülési ideje (év),

I® - kezdeti befektetés.

A CFсг a beruházási projekt megvalósításából származó pénzbevételek átlagos éves költsége.

Minél pontosabban jósolják meg a megtérülési időt, annál gyorsabban fog a vállalat bevételhez jutni a befektetésekből.

A pénzügyi befektetések megtérülése egy relatív mutató, amely megmutatja, hogy a befektetett pénzeszközök rubelje hány százalékot hoz egy bizonyos időszakra. Legáltalánosabb formájában a jövedelmezőségi mutató az elért eredmény és az ezt hozó költségek arányaként határozható meg. A pénzügyi befektetések magas megtérülése a gazdaságtervezési osztály magas színvonalú és hatékony munkáját jelzi a befektetési piac elemzése és fejlődésének sikeres előrejelzése terén.

A fenti mutatók és a tervezettek közötti eltérés, hirtelen, nem tervezett változások – mindez a gazdaságtervezési osztály eredménytelen munkáját jelzi.

KÖVETKEZTETÉS

A kurzusmunka kutatásának célja egy vállalkozás tervezési és gazdasági osztályának hatékony munkaszervezésének vizsgálata volt.

Az elvégzett munka arra enged következtetni, hogy a gazdasági tervezési részleg a vállalkozásnál tervezett összes munka központja. Végzi a termelés hosszú távú és aktuális műszaki-gazdasági tervezését, statisztikai nyilvántartást vezet, összesíti és elemzi a szervezet, a műhelyek, divíziók termelő tevékenységének eredményeit.

A gazdaságtervezési osztály elkészíti az elemző munkára vonatkozó tervet és figyelemmel kíséri annak végrehajtását, módszertant biztosít a megvalósításhoz, rendszerezi és összegzi a szervezet és strukturális részlegeinek elemzésének eredményeit, feltárja a fejlesztés legstratégiaibb, legígéretesebb kérdéseit. a szervezet szervezési és technikai intézkedési tervet készít, és annak végrehajtását figyelemmel kíséri, az elemzés eredményei alapján hosszú távú és aktuális terveket dolgoz ki és módosít.

A PEO hatékony munkájának megszervezése az alkalmazottak minőségi munkájától függ a módszertani ajánlások, tervek, előrejelzések kidolgozásában, a PEO és a szervezet más részlegei közötti interakciós tevékenységtől, az automatizálási rendszertől, amikor különféle mutatókkal dolgozik (frissítés). sebesség) eltérések elemzésekor.

Ennek az osztálynak a hatékony munkájának mutatói legalább a tervezett mutatók elérése (a forgótőke minden típusának forgalma, az erőforrások relatív megtakarítása, a tőke termelékenysége, a termékek 1 rubelére jutó költségek szintjének változása, munkatermelékenység), növekedésüket és a vállalkozás sikeres fejlődését.

Tehát a tanulmány célja megvalósult. A problémák megoldódtak.

IRODALOM

1. Alekseeva M. M. Vállalati tevékenységek tervezése: Tankönyv. - M.: Pénzügy és Statisztika, 2009.

2. Blyakhman L.S. A cég gazdaságtana: Tankönyv / L.S. Bryakhman - Szentpétervár, 2005. - 279 p.

3. Bukhalkov M.I. Házon belüli tervezés: Tankönyv. Kézikönyv egyetemeknek. - M.: Infa-M, 2007.

4. Goremykin V.A. Vállalkozástervezés: Tankönyv. - M.: Filin, 2005.

5. Iljin A.I. Tervezés a vállalkozásnál: Proc. juttatás. 14 órakor ch1. Stratégiai tervezés. - M.: Felsőiskola, 2010.

6. Kaznachevskaya G.B. Menedzsment: Uch. falu - Rostov-on-Don: Főnix, 2004

7. Kovaljov V.V. Egy vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése: Tankönyv. - M.: Prospekt, 2006

8. Mironova, A.V. A vállalaton belüli tervezés folyamatának lényege a modern ipari vállalkozásoknál/A. V. Mironova // Bulletin of MSTU. -2006.-Nr.4.-P.647-650.

9. Pashigoreva, G.I. Vezetői számviteli és elemző rendszerek. / GI. Pashigoreva, O. S. Savchenko. - Szentpétervár: Péter, 2003.

10. Porshneva A.G. Szervezetmenedzsment: Tankönyv. - M.: Infra-M, 2000.

11. Safronov N.A. Egy szervezet (vállalkozás) gazdaságtana: Proc. Kézikönyv egyetemek számára. - M.: Közgazdász, 2004.

12. Taburchak, P.P. Stratégiai menedzsment: Tankönyv. kézikönyv egyetemeknek / P.P. Taburchak, Yu.A. Dorosenko - Szentpétervár: Himizdat, 2005.

14. www.profiz.ru

15. www.hr-portal.ru

Közzétéve az Allbest.ru oldalon

Hasonló dokumentumok

A MUP „Iskolai takarmányüzem” vállalkozás általános jellemzői, szervezeti felépítése és pénzügyi mutatói. Termékek értékesítése, logisztika szervezése. A gazdasági tervezési osztály feladatai, feladatai.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2010.09.15


A vegyesvállalatok hatékonysága a makrogazdasági szabályozó mechanizmusokon keresztül. A társas vállalkozás hatékonyságának növelése a tervezési és gazdasági osztály dolgozóinak munkájának automatizálásával. Jövedelmezőségi mutató.

absztrakt, hozzáadva: 2008.12.10


Készülékek műszaki dokumentációjának megismerése. Tartalékmérnöki és műszaki dolgozói feladatok ellátása. A gazdasági tervezési osztály funkciói, feladatai, felépítése. Műszaki információs osztály, főszerelő, energetikai mérnök munkája.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2009.12.28


A profit fogalma mint gazdasági kategória. A profit és a jövedelmezőség kulcsfontosságú mutatói, szerepük és jelentősége a vállalkozás hatékonyságának megítélésében. A profit növekedését és a termelés jövedelmezőségét befolyásoló gazdaságirányítási módszerek.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.10.09


A tervezés fogalma és főbb típusai egy vállalkozásban. Az üzleti terv, mint eszköz egy vállalkozás tevékenységének, típusainak és szekcióinak tervezéséhez. A tervezési és gazdasági osztály jelentési folyamatainak automatizálása, szoftverfejlesztés.

szakdolgozat, hozzáadva: 2012.07.07


Az Ukrrosmetall JSC szervezeti felépítése. A gazdasági tervezési osztály általános jellemzői. A vezető hivatalos jogai és kötelezettségei. A bérek formái és rendszerei a vállalkozásnál. A fő termékválaszték.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2012.12.24


A Moszkvai Közgazdasági és Jogi Akadémia tervezési és pénzügyi osztályának jellemzői. A külső környezet és annak hatása a szervezetre. A vállalkozás gazdasági szolgálatának főbb tevékenységeinek, a munkavállalók feladatkörének megismerése.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2014.10.06


A vizsgált vállalkozás általános jellemzői és szerkezete. Befektetett eszközök felhasználásának hatékonysági mutatóinak elemzése. Munkaerőforrások összetétele, szerkezete és funkciói. A munkaerő-erőforrás-felhasználás hatékonyságának növelésére szolgáló tartalékok azonosítása.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2016.02.14


Módszerek a JSC "VZPP-Mikron" munkatermelékenységének növelésére. A gazdasági tervezési osztály dokumentumfolyamat-ábrája. A rezsiköltségek jellemzői. A vállalati termékek főbb ártípusai. A béralap kialakítása és felosztása.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2015.04.26


A gyártóhely munkájának megszervezése a termékek gyártásához. Számítás: bérszámfejtés; a termék költsége, nyeresége és ára; jövedelmezőségi küszöb és pénzügyi erő A termékgyártás műszaki és gazdasági mutatói.

I. Általános rendelkezések

A Gazdasági Tervezési Osztály a szervezet önálló strukturális egysége, amely közvetlenül a gazdasági igazgatóhelyettes (vezető közgazdász) alá tartozik.

II. Feladatok

• 1. Gazdasági tervezés irányítása egy szervezetben, amelynek célja a racionális gazdasági tevékenységek megszervezése, a termelési tartalékok azonosítása és felhasználása a szervezet tevékenységének legnagyobb hatékonyságának elérése érdekében.
• 2. A szervezet tevékenységének átfogó gazdasági elemzésének megszervezése és részvétel a termelési kapacitások, az anyagi és munkaerő-erőforrások hatékony felhasználását, valamint a termelés jövedelmezőségét növelő intézkedések kidolgozásában.
• 3. Üzemen belüli gazdasági elszámolás szervezése, fejlesztése.
• 4. Az értékesített termékek nagy- és kiskereskedelmi ártervezetének kidolgozása, üzemen belüli tervezett árak jóváhagyása.

III. Szerkezet

• 1. Az osztály szerkezetét és létszámát a szervezet igazgatója hagyja jóvá az irányítási apparátus szabványos struktúráinak, valamint a szakemberek és alkalmazottak létszámára vonatkozó szabványoknak megfelelően, figyelembe véve a munka mennyiségét és a termelés jellemzőit.
• 2. Az osztályba tartozhatnak a műszaki-gazdasági tervezés, költség, árak, gazdasági elemzés, számvitel és statisztika, költségszámítás, szabványok stb. részlegei (ágazatok, irodák, csoportok).
• 3. Az osztály dolgozói közötti feladatmegosztást a munkaköri leírások és jelen Szabályzat szerint az osztályvezető végzi.

IV. Funkciók

• 1. A tervezés terén
• 1.1. A szervezet hosszú távú és aktuális terveit tartalmazó projektek kidolgozásának szervezése és általános irányítása a termékek (munkák, szolgáltatások) fogyasztóitól kapott közvetlen megrendelések szerint:
  • ? részvétel a szervezet stratégiájának kialakításában;
  • ? javaslatok elkészítése a szervezet vezetése által jóváhagyásra a tervtervezetek kidolgozásának eljárásáról, ütemezéséről és résztvevőiről (osztályok, szolgálatok, műhelyek);
  • ? a termelési program elosztása a szervezet műhelyei és szolgáltatásai között;
  • ? szervezeti felosztási tervtervezetek indoklásának és számításának mérlegelése;
  • ? a szervezet workshopjai és szolgáltatásai terveinek következetességének és kölcsönös koordinációjának biztosítása;
  • ? tervtervezetek elkészítése a szervezet egészére vonatkozóan.
• 1.2. Műhelyek és szolgáltatások termelési és gazdasági tevékenységének tervezése az elfogadott szervezeti terv alapján:
  • ? éves és negyedéves megbízások behozatala a műhelyekbe és szolgáltatásokba a megállapított indikátorlista szerint;
  • ? éves, negyedéves és havi gyártási programok kidolgozásában való részvétel kisegítő és nem termelő műhelyek által;
  • ? bolti tervek áttekintése, ellenőrzése, szükséges módosítások elvégzése.
• 1.3. A szervezet és az egyes részlegek terveinek megfelelő kiigazítása a termelési és gazdasági helyzet változása esetén.
• 2. Gazdasági tervezési munka szervezése területén
• 2.1. A szükséges anyagok elkészítése a tervek tervezetének, a szervezet munkájának eredményeinek és a műhelyeknek a mérlegeléséhez.
• 2.2. Mutatórendszer kidolgozása a műhelyek és szolgáltatások tevékenységének értékelésére, a munkájuk sajátosságainak megfelelően; anyagi ösztönző rendelkezések kialakításában való részvétel.
• 2.3. Az arányosítással és árképzéssel kapcsolatos munka megszervezése a szervezetben:
  • ? a termékek gyártási standard költségeinek rendszerezése;
  • ? szabványos számítások elkészítése, azok minden aktuális változásának nyomon követése;
  • ? részvétel a progresszív tervezett műszaki-gazdasági normák és szabványok kidolgozásában és a szervezet műhelyeibe, részlegeibe és szolgáltatásaiba való eljuttatásában;
  • ? egyéb szervezési szolgáltatásokkal együtt nagy- és kiskereskedelmi ártervezetek kidolgozása és jóváhagyásra benyújtása;
  • ? üzemen belüli árak kidolgozása és jóváhagyásra történő benyújtása;
  • ? véleményezés a szállított termékek nagykereskedelmi ártervezeteiről;
  • ? tervezésben és számvitelben használt induló árak kialakítása;
  • ? árelemzés elvégzése, a veszteséges és nagy nyereségű termékek azonosítása, a veszteség kiküszöbölésére irányuló intézkedések kidolgozása, szükség esetén javaslattétel a rendkívül jövedelmező termékek árának felülvizsgálatára, az összes szükséges anyag új árának elkészítése és jóváhagyásra történő benyújtása.
• 2.4. Intézkedések kidolgozásának megszervezése az álló- és forgótőke termelési kapacitásainak, az anyagi és munkaerő-erőforrások hatékony kihasználására, az összes termelési tartalék felhasználására.
• 3. Az elemzés és az operatív statisztikai számvitel területén
• 3.1. Az éves, negyedéves, havi, tíznapos és napi tervek, feladatok végrehajtásának nyomon követése a szervezet osztályai, szolgálatai által.
• 3.2. A szervezet termelési és gazdasági tevékenységének átfogó, gazdasági elemzésére irányuló munka megszervezése és irányítása.
• 3.3. Az éves beszámolóhoz magyarázó megjegyzés készítése a számviteli osztállyal közösen, a mérlegbizottságban való részvétel a szervezet tevékenységének eredményei alapján.
• 3.4. A termelési hatékonyság, a termékek megbízhatóságának és minőségének növelését, a szakosodás és az együttműködés fejlesztését célzó innovatív és egyéb szervezési és műszaki intézkedések végrehajtásának gazdasági hatékonyságának szervezeti szolgálatai és műhelyei által végzett számítások helyességének ellenőrzése.
• 3.5. Részvétel a belső ellenőrzés megszervezésében;
• 3.6. A szervezet statisztikai adatszolgáltatásának szervezése:
  • ? a szükséges anyagok összegyűjtése, statisztikai jelentések összegzése, elkészítése és benyújtása a Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálat (Rosstat) által meghatározott határidőn belül és formában;
  • ? a szervezeten belüli összes statisztikai jelentés minőségének ellenőrzése;
  • ? statisztikai anyagok rendszerezése és a statisztikai adatszolgáltatásról szóló igazolások elkészítése.
• 4. A módszertani munka területén
• 4.1. Módszertani útmutatás, nyomtatványok és dokumentációk kidolgozása, a munkavégzés rendje és ütemezése:
  • ? a műszaki és gazdasági tervezésről;
  • ? működési és termelési tervezés (a szervezet termelési és diszpécserszolgálataival együtt);
  • ? vezetői számvitel (a könyveléssel együtt);
  • ? a termelési és gazdasági tevékenységek eredményeinek elszámolása, elemzése (számvitellel együtt);
  • ? gazdaságossági számítások;
  • ? statisztikai adatszolgáltatás.
• 4.2. A legjobb gyakorlatok tanulmányozása és terjesztése a gazdasági tervezés, a működési elszámolás és a szervezet műhelyei és szolgáltatásai gazdasági tevékenységeinek elemzése terén.
• 4.3. A személyzet képzési és továbbképzési osztályával együtt gazdasági tanulmányokat szervez a szervezet gazdasági szolgálataiban dolgozó alkalmazottak képzettségének javítása érdekében.

V. A gazdasági tervezési osztály és a szervezet más osztályai közötti kapcsolatok

• 1. A fő számviteli osztállyal
• 1.1. Fogadja:
  • ? jelentések a termelési kibocsátásról (nómenklatúrában és pénzértékben), információk a folyamatban lévő munkák állapotáról;
  • ? a tervezéshez és elemzéshez szükséges egyéb adatok;
  • ? pénzügyi terv (költségvetés);
  • ? beszámolók a pénzügyi terv (költségvetés) végrehajtásáról;
  • ? a műhelyek és a szervezet egészére vonatkozó értékcsökkenési leírás kiszámítása, a műhelyek és osztályok számára a forgóeszköz-készletek csökkentésére vonatkozó feladat másolata;
  • ? napi tájékoztatás a megvalósítási terv végrehajtásáról műhelyek szerint.

Van:

• ? a termék gyártási terve az évre, negyedévre és hónapra;
• ? a ténylegesen előállított kereskedelmi termékek költsége;
• ? gyártási terv termékkörönként és a piacképes termékek mennyisége műhelyenként.
• 2. A főtervező osztályával
• 2.1. Fogadja:
  • ? hosszú távú és aktuális tervek az új technológia fejlesztésére és bevezetésére, valamint a termelésszervezés javítására, a végrehajtásból származó gazdasági hatékonyság számításaival és az ezek végrehajtásáról szóló jelentésekkel;
  • ? következtetések az exporttermékekre vonatkozó megrendelés elfogadásának lehetőségéről;
  • ? költségbecslések új termelő létesítmények fejlesztésére, fejlesztési és kutatási munkákra;
  • ? beszámol az osztályok belső tevékenységéről a megállapított mutatók szerint.
• 2.2. Van:

a termékek gyártási tervei termékskálánként (hosszú távú, éves és negyedéves), a termelési költségek csökkentését célzó megbízások tervezetei;

az új termékek megjelenésének időzítése a tervezési és technológiai előkészítési tervek és ütemtervek elkészítéséhez.

• 3. Szabványosítási osztállyal
• 3.1. Fogadja:
  • ? a gazdasági hatékonyság számításai új szabványok, utasítások, műszaki előírások és egyéb műszaki dokumentációk bevezetéséből;
  • ? jelentések a szabványok, utasítások, műszaki leírások és egyéb műszaki dokumentáció kidolgozásával kapcsolatos munkák végrehajtásáról.
• 3.2. Képvisel: tervezett feladat új szabványok, utasítások, műszaki leírások és egyéb műszaki dokumentációk kidolgozására.
• 4. A személyzet képzési és átképzési osztályával

Kap: tervet a dolgozók és szakemberek képzésére, átképzésére, költségbecsléseket a személyzet képzésére és átképzésére.

• 5. A Racionalizálási és Feltalálói Irodával
• 5.1. Fogadja:
  • ? tájékoztatás a befejezett racionalizálási és feltalálói javaslatokról, a megvalósult javaslatokról szóló aktusok értékben és mennyiségben elért megtakarításokról szóló igazolásokkal;
  • ? műszaki-gazdasági hatékonysági számítások műszaki fejlesztések bevezetéséből, racionalizálási javaslatok és találmányok lezárásaként.
• 5.2. Van:
  • ? jóváhagyta a műszaki és gazdasági hatékonysági számításokat a műszaki fejlesztések, racionalizálási javaslatok és találmányok bevezetéséből;
  • ? következtetéseket a racionalizálási javaslatok és találmányok elfogadásának gazdasági megvalósíthatóságáról.
• 6. A vezető technológus osztályával és a gyártás technológiai előkészítő irodájával
• 6.1. Fogadja:
  • ? innovatív fejlesztési, termelésszervezési fejlesztési hosszú távú és aktuális tervek projektjei és ezek végrehajtásáról szóló jelentések;
  • ? anyagok és számítások a szervezet munkájának gazdasági elemzéséhez;
  • ? a műhelyek és a szervezet egészének kapacitásának számításai;
  • ? következtetések az exportmegrendelés elfogadásának lehetőségéről;
  • ? beszámol a termelési költségek csökkentését célzó projektfeladat végrehajtásáról;
  • ? útvonal és technológiai térképek.
• 6.2. Van:
  • ? jóváhagyott hosszú távú, éves és negyedéves termelési tervek a termékkörben;
  • ? az új termékek megjelenésének ütemezése és a sorozatgyártású termékek korszerűsítése a gyártás technológiai előkészítésének ütemtervének összeállításához;
  • ? tájékoztatás a szervezési és technikai intézkedések végrehajtásáról;
  • ? a szervezési és technikai intézkedések gazdasági hatékonyságának meghatározására vonatkozó utasítások, módszerek és számítások.
• 7. A főszerelő osztállyal
• 7.1. Fogadja:
  • ? berendezések javítási terve a negyedévre, évre és a jövőre nézve;
  • ? havi jelentések a berendezések tervezett megelőző karbantartásának végrehajtásáról;
  • ? költségbecslés az építmények és berendezések javítására, valamint a szervezési és műszaki intézkedések végrehajtására;
  • ? jelentés a piacképes termékek költségcsökkentését célzó projektfeladat végrehajtásáról.
• 7.2. Bemutatja: megbízási tervezet a kereskedelmi termékek költségének csökkentésére.
• 8. A főenergetikus osztályával
• 8.1. Fogadja:
  • ? a villamosenergia-, gőz-, víz-, sűrített levegő- és egyéb energiaszükséglet számításai a szervezet részlegei szerint;
  • ? beszámol a piacképes termékek költségcsökkentési feladatának elvégzéséről.
• 8.2. Van:

termék gyártási terv a termékkör szerint;

• 9. A főtechnológus osztály szabványosítási irodájával
• 9.1. Fogadja:
  • ? meghatározott szabványok az anyagfelhasználásra;
  • ? konszolidált kiadási standardok; értesítések az anyagfelhasználási normák változásairól.
• 9.2. A gyártandó termékek körét reprezentálja.
• 10. Gyártási és feladási részleggel
• 10.1. Fogadja:
  • ? a műhelyek negyedéves és havi gyártási tervei;
  • ? a késztermékek gyártásának tíznapos ütemezése üzemi naptári tervek szerint.
• 10.2. Van:
  • ? gyártási terv tételenként;
  • ? feladattervezet a költségek csökkentésére;
  • ? az előállított termékek nagy- és kiskereskedelmi árai;
  • ? export termékek megrendelése a szállítási idők összehangolása érdekében.
• 11. Az értékesítési osztállyal

Fogadja: késztermék-szállítási jelentéseket; éves, negyedéves és havi termelési tervek a mennyiségre és a termékkörre vonatkozóan; napi jelentések a késztermékekről.

• 12. Logisztikai és külső együttműködési osztályokkal
• 12.1. Megkapja: alapvető számításokat a szervezet fejlesztési tervéhez az anyagi és műszaki ellátási részleghez.
• 12.2. Van:
  • ? éves, negyedéves és havi termékkiadási tervek;
  • ? kutatási és fejlesztési munka tervei;
  • ? információk a folyamatban lévő munkák szabványairól és mérlegeiről;
  • ? üzenetek a gyártási terv változásairól.
• 13. Munkaszervezési és bérezési osztályával
• 13.1. Fogadja:
  • ? termékegységenkénti idő- és bérköltség, valamint a munkaintenzitás változásaira vonatkozó információ;
  • ? a termékek munkaerő-intenzitásának csökkentésére vonatkozó terv és annak végrehajtásáról szóló jelentés;
  • ? osztály személyzeti táblázat;
  • ? negyedévre és hónapra tervezi a szervezet műhelyeinek munkáját;
  • ? a béralap felhasználásának elemzése;
  • ? számítások a munka termelékenységének növelésére.
• 13.2. Van:
  • ? a termékpaletta termékeinek gyártási terve;
  • ? termelési terv a bruttó és piacképes kibocsátás tekintetében az évre, negyedévre, havi bontásban.
• 14. A fővárosi építési osztállyal
• 14.1. Fogadja:
  • ? ipari és szociális létesítmények építési terve;
  • ? költségbecslés épületek és építmények javításához.
• 14.2. Van:
  • ? jóváhagyott hosszú távú és aktuális tőkebefektetési tervek;
  • ? feladat az építési és javítási munkák költségeinek csökkentése.
• 15. Szerszámosztállyal
• 15.1. Fogadja:
  • ? éves és negyedéves szerszámgyártási tervek;
  • ? beszámoló anyagok az instrumentális szektor tervek és termelési mutatóinak megvalósításáról.
• 15.2. Van:
  • ? termelési feladatok a tervezett időszakra (év, negyedév, hónap);
  • ? gyártási terv a szervezetek számára és irányelvek a szerszámlétesítmények műszaki és gazdasági tervezéséhez.
• 16. Fő gyártóműhelyekkel
• 16.1. Fogadja:
  • ? jelentéseket készít a termelési, költség-, munkaerő- és bérterv végrehajtásáról;
  • ? információ a késztermék egységnyi anyagfelhasználásáról; a késztermékek kibocsátásáról; a munkaidő és a termelési kapacitás felhasználásáról.
• 16.2. Jelenti: az évre, negyedévre, hónapra vonatkozó termelési programot és egyéb adatokat a vezetői számvitelhez.
• 17. A marketing osztállyal
• 17.1. Fogadja:
  • ? ajánlások a termékpaletta (választék) tervezésére a marketingszolgálat által kiadott előrejelzés alapján;
  • ? információ a termékelosztási csatornák kiválasztásáról, figyelembe véve a forgalmazási költségek minimalizálását;
  • ? termékértékesítési terv alapján termékelosztási program;
  • ? marketing program a szervezet céljainak és stratégiájának megfelelően.
• 17.2. Van:
  • ? a szervezet politikájának kialakítása a tervezett munka területén;
  • ? a fő gyártóüzemektől kapott információk elemzése;
  • ? információk az egyes termékek gyártásának tervezéséről az azonosított igények kielégítésére, figyelembe véve a gyártási lehetőségeket.

VI. jogok

• 1. Kövesse a szervezet illetékes osztályait, műhelyeit, szolgálatait a gazdasági tervezési osztály hatáskörébe tartozó munkák elvégzéséhez szükséges anyagok (beszámolók kialakított nyomtatványokon, igazolások stb.) benyújtására.
• 2. Becslések (költségvetések), gazdasági hatékonysági számítások, a szervezet más osztályai és műhelyei által összeállított számítások ellenőrzése és megerősítése.
• 3. A terv és az egyes feladatok kidolgozásába bevonni a műhelyek és szolgáltatások más osztályait, közgazdászait.
• 4. Utasításokat ad az osztályoknak, szolgálatoknak, műhelyeknek a számvitel és tervezés műszaki-gazdasági számítási módszereiről, megfelelő értekezleteket tart, képviseli a szervezetet felsőbb és egyéb szervezetekben a termelési és gazdasági tevékenységek tervezésével, a gyártott termékek árának kialakításával kapcsolatos kérdésekben. a szervezet által, valamint a statisztikai adatszolgáltatás.
• 5. A szervezet műhelyeinek, részlegeinek és szolgáltatásainak vezetésére és lebonyolítására a gazdasági tervezési osztály utasításai a jelen Szabályzatban meghatározott funkciók keretein belül kötelezőek.
• 6. Vegyen részt a piaci információk elemzésében.

VII. Felelősség

Az osztályvezető teljes felelősséggel tartozik a jelen Szabályzat által az osztályra ruházott feladatok és feladatok minőségéért és határidőre történő ellátásáért.

A többi munkavállaló felelősségének mértékét munkaköri leírások határozzák meg.

A tervezési és gazdasági osztály (PED) funkciói egy vállalatnál gyakran változatosak, homályosak és nincsenek egyértelműen szabályozva. Elmondjuk, mit kell tennie ennek a részlegnek, mi a felépítése, és biztosítunk egy letölthető PEO-rendelet mintát.

Mi az a PEO

A PEO a „gazdasági tervezési osztály” rövidítése. Ez a vállalkozás szerkezeti egysége, amely összegyűjti a vállalat gazdasági mutatóit, elemzi azokat és gazdasági terveket dolgoz ki. Így vagy úgy, a gazdasági tervezés minden kereskedelmi vállalkozásban létezik. Ha mikrovállalkozásról van szó, a tulajdonos felelős a tervezésért. A vállalat növekedésével egy külön alkalmazott jelenhet meg a struktúrában, aki foglalkozik ezekkel a problémákkal. Általánosságban elmondható, hogy minél nagyobb a vállalkozás, annál több alkalmazottat vesznek fel a közgazdász posztra, akik végső soron a gazdasági tervezési osztályt alkotják.

Tervezési osztály szerkezete

A PEO klasszikus szervezeti felépítésű. Vezetője a pénzügyi igazgatónak, marketingigazgatónak vagy vezérigazgatónak számol be. Ez a felsővezetők funkcionális felelősségétől függ.

Az osztály szervezeti felépítésének két lehetősége van:

• közgazdászok munkahelyeinek szervezése az osztályon belül;
• munkahelyek megszervezése egyes közgazdászoknak belül, más részüknek pedig az osztályon kívül (ez általában a gyártó cégekre jellemző).

Az első lehetőség előnye a gazdasági tervezési osztály munkájának egyszerű nyomon követése. Hátránya a strukturális részlegek idő előtti információszolgáltatása. Ilyen szervezeti felépítéssel a következő funkciók rendelhetők a közgazdászokhoz:

• elsődleges információk megszerzése a pénzügyi felelősségi központoktól és strukturális részlegektől;
• a tervek és vezetői jelentések kialakításának módszertanának kidolgozása;
• vezetői jelentések generálása;
• a vállalati teljesítmény eredményeinek nyomon követése és elemzése.

A szervezeti struktúra második lehetőségének megvalósítása során a gazdasági tervezési szolgálat egyes alkalmazottai közvetlenül a termelő létesítményekben helyezkednek el. Ebben az esetben a funkcióik a következők lehetnek:

• meghatározott pénzügyi felelősségi központ vagy strukturális egység tervei és költségvetései végrehajtásának ellenőrzése;
• munkája hatékonyságának elemzése.

A termelési telephelyek közgazdászainak minden munkainformációt át kell adniuk a gazdasági tervezési osztály központi osztályának, ahol az adatokat a vállalat egészére, üzletágak és tevékenységi területek szerint konszolidálják.

Ebben az esetben a termelő létesítményekben dolgozó tervezők kettős alárendeltséggel rendelkezhetnek:

• adminisztratív - a folyamat vezetőjének;
• funkcionális – a tervezési és gazdasági osztályvezetőnek.

A szervezeti felépítés második változatában a következő funkciókat kell a gazdasági tervezési osztály központi részlegének dolgozóihoz kiosztani:

• módszertan kidolgozása a vállalat egészére, a vállalkozások, tevékenységi területek összefüggésében;
• alapvető indikátorkönyvek kidolgozása;
• vezetői számviteli politikák, tervezési és beszámolási formák kidolgozása a vállalat egészére vonatkozóan;
• módszertan kidolgozása a vállalat tevékenységeinek értékelésére és elemzésére a vállalkozások és a tevékenységi területek összefüggésében.

Ennek a szervezeti felépítési formának az az előnye, hogy biztosítja az elemző információk időben történő rendelkezésre bocsátását. Hátránya a helyi közgazdászok munkája feletti megfelelő kontroll hiánya, különösen kettős alárendeltségi helyzetben, valamint a tanszék dagadt munkatársai. .

Példák a PEO szerkezetére

1. kép. A középvállalatok gazdasági tervezési osztályának szervezeti felépítése
2. ábra. A gazdasági tervezési osztály szervezeti felépítése egy nagyvállalatnál

Az osztály feladatai és funkciói

Minden, amit ez a részleg csinál, a következő csoportokra osztható:

• tervek, előrejelzések;
• beszámolók (rendszeres, egyszeri);
• tanúsítványok;
• elemző jegyzetek;
• gazdasági számítások;
• beruházási projektek;
• üzleti tervek ().

A tevékenységi kör és a különböző cégek sajátosságai ellenére a gazdasági tervezési osztály következő fő funkciói azonosíthatók:

• a cég tevékenységének gazdasági elemzése;
• teljesítményeredmények előrejelzése;
• ;
• a gyártási folyamatok szabványosítása;
• az áruk és termékek költségének alakulásának és dinamikájának ellenőrzése;
• árszabályozás;
• ;
• részvétel a költségvetésben.

Asztal 1. Az üzleti folyamatok és a tervezési és gazdasági osztály funkcióinak kapcsolata egy gyártó cégnél

Vállalati üzleti folyamatok	A gazdasági tervezési osztály feladatai
Alapvető
Kutatás és fejlesztés	Kutatás-fejlesztés, beszerzés és egyéb immateriális javak tervezése, ellenőrzése és elemzése
	Értékesítés tervezése, ellenőrzése és elemzése
Termelés	Termelési folyamatok tervezése, ellenőrzése és elemzése
	Készlet, tárgyi eszköz beszerzések tervezése, ellenőrzése, elemzése
Kiegészítő
Technológia	Gyártási technológia szabványosítása, ellenőrzése és elemzése kutatás-fejlesztési fejlesztésekhez
Minőség	Tanúsítás, engedélyezés, metrológia tervezése, ellenőrzése és elemzése
Mérnöki	Berendezések megelőző karbantartásának tervezése, ellenőrzése, elemzése, energiaforrás biztosítása
Kapitális építkezés	Épületek és építmények karbantartásának és építésének tervezése, ellenőrzése és elemzése
Szállítás (logisztika)	Szállítási költségek tervezése, ellenőrzése, elemzése
	Az üzemanyagokra és kenőanyagokra vonatkozó határértékek kialakítása
Kísérők
Személyzet	Béralap, személyi gazdálkodási költségek tervezése, ellenőrzése, elemzése
Marketing	Marketing kiadások tervezése, ellenőrzése és elemzése
	Banki és tanácsadási költségek tervezése, ellenőrzése és elemzése, beleértve az auditokat is
Jogi támogatás	A tevékenységek jogi támogatásának költségeinek tervezése, ellenőrzése és elemzése
Általános közigazgatás	Adminisztrációs költségek tervezése, ellenőrzése, elemzése

A gazdasági tervezési osztály tevékenységének szabályozása

Ha egy vállalatnál a gazdasági tervezési osztály munkája nincs szabályozva, akkor létre kell hozni egy dokumentumot, amely szabályozza a tevékenységét. Ez lehet rendelet vagy rendelet a gazdasági tervezési osztályról. Ez a dokumentum szolgál majd alapul alkalmazottai munkaköri leírásának megírásához is. A tervezők számára fontos a munkavégzés alapvető szabályainak ismertetése. A tipikus szakaszok a következők lehetnek:

• Általános rendelkezések;
• kulcsfontosságú feladatok;
• jogok;
• felelősségek;
• felelősség;
• interakció más osztályokkal.

A dokumentum szerkezetének leírására példa a 2. táblázatban található.

2. táblázat. Példa a gazdaságtervezési osztályról szóló rendelet szerkezetének leírására

Szakasz neve

A gazdasági tervezési osztály a vállalkozás önálló szerkezeti részlege. Az osztályt a vállalkozás igazgatójának rendelete hozza létre és számolja fel. A legtöbb esetben a gazdasági tervezési osztály közvetlenül a kereskedelmi igazgatónak számol be.

A gazdasági tervezési osztály vezetése a következő: az osztályt a gazdasági tervezési osztály vezetője vezeti, akit a vállalkozás igazgatója megbízásából nevez ki. A gazdasági tervezési osztály vezetőjének egy vagy több helyettese van. A helyettes feladatkörét a PEO vezetője határozza meg. A gazdasági tervezési osztályon belüli helyetteseket és strukturális osztályok vezetőit, az osztály egyéb dolgozóit a gazdasági tervezési főosztály vezetőjének javaslatára a vállalkozás igazgatója rendelete alapján nevezi ki és menti fel.

A gazdaságtervezési osztály összetételét és létszámát a gazdasági tervezési osztály vezetőjének javaslatára, valamint a személyzeti osztállyal, a szervezési osztállyal egyetértésben a vállalkozás igazgatója hagyja jóvá a vállalkozás tevékenységének feltételei és jellemzői alapján. és díjazás stb.

Az osztály szerkezeti egységeket, szakcsoportokat foglal magában. A gazdasági tervezési osztály vezetője megosztja a feladatokat az osztály dolgozói között, és jóváhagyja munkaköri leírásukat.

A vállalkozás tervezési és gazdasági osztályának feladatai:

1) a szervezet egységes gazdaságpolitikájának kialakítása azon iparág állapotának és fejlődési tendenciáinak elemzése alapján, amelyhez a vállalkozás tartozik;

2) a vállalkozás tevékenységéhez kapcsolódó kiadások tervezési programjának fejlesztése, beruházási programok;

) a szervezet fejlődésének gazdasági irányának kialakítása és meghatározása annak érdekében, hogy gazdasági tevékenységét és irányítási rendszerét a piaci körülmények között változó külső és belső gazdasági tényezőkhöz igazítsa;

) vezetés az aktuális tervek tervezetének elkészítésében a szervezet minden osztálya számára a gazdasági tevékenység minden típusára vonatkozóan, a szerződő felek megrendelései és a megkötött szerződések alapján;

) a veszteséges termékek azonosítása, intézkedések kidolgozása e termékek gyártásból való eltávolítására;

) a szervezet minden típusú tevékenységének teljes (átfogó) elemzése;

) a legyártott termékek versenyképességének növelésének feltételeit meghatározó kutatások szervezése és koordinálása és a kapott eredmények alapján megfelelő intézkedések kidolgozása;

) javaslatok készítése a piackutatás meghatározott területeire vonatkozóan a vállalkozás fejlődési kilátásainak meghatározása érdekében;

) a szervezet munkájának összes termelési és műszaki-gazdasági mutatójának statisztikai elszámolása, a statisztikai anyagok rendszerezése;

10) a gazdasági és statisztikai jelentések időben történő elkészítése;

11) a tervezett termelési mennyiségek szervezetének fejlesztése és kommunikációja a finanszírozási volumenekkel kapcsolatban;

) szabványosított dokumentáció, gazdasági minták fejlesztése, automatizált információs rendszerek bevezetése a tervezési és számviteli dokumentáció feldolgozásához;

) a gazdasági munkával kapcsolatos tapasztalatcsere megszervezése, szemináriumok lebonyolítása a szervezet pénzügyi és gazdasági részlegeinek dolgozóinak és harmadik félként működő vállalkozásoknak a készségeinek fejlesztésére.

A PEO funkciói a következők:

Alapvető árképzési stratégiák. Az árstratégia kialakításának szakaszai
Egy vállalkozás árpolitikája az átfogó gazdaságpolitikájának legfontosabb része, amely biztosítja a vállalkozás alkalmazkodását a gazdasági feltételekhez. A vállalkozás árpolitikája...

Az OJSC Krymhleb vállalat új termékei gyártásának gazdasági hatékonyságának analitikus értékelése
A piacgazdaság és az arra való átállás körülményei között a vállalkozás - a gazdasági rendszer önálló eleme - kölcsönhatásba lép üzleti partnerekkel, különböző szintű költségvetésekkel, saját...

Vállalkozások koncentrációja és integrációja
A probléma hazai közgazdaságtudományi jelentőségét a következő okok indokolják: Először is, a modern ipari koncentrációs folyamatok alapvetően...