1.2 경제기획부의 업무 및 기능

경제 기획 부서는 기업의 독립적인 구조 부서입니다. 부서는 기업 이사의 명령에 따라 창설되고 청산됩니다. 대부분의 경우 경제기획부는 상무이사에게 직접 보고한다.

경제기획부의 리더십은 다음과 같다. 경제기획부장이 부서를 이끌고 기업 이사의 명령에 따라 직책에 임명된다. 경제 기획 부서장은 한 명 이상의 대리인을두고 있습니다. 대리인의 책임은 PEO 책임자가 결정합니다. 경제기획부 내 구조부서의 부장 및 부서장, 기타 부서 직원은 경제기획부장의 추천에 따라 기업 이사의 명령에 따라 직책에 임명되고 직위에서 해임된다.

경제기획부서의 구성과 인력 배치는 경제기획부서장의 추천과 인사부서, 조직부서의 합의를 거쳐 기업활동의 여건과 특성에 기초하여 기업장의 승인을 받는다. 그리고 보수 등

부서에는 구조 단위와 전문가 그룹이 포함됩니다. 경제기획부장은 부서 직원들에게 책임을 분배하고 직무 내용을 승인합니다.

기업의 기획 및 경제 부서의 임무는 다음과 같습니다.

1) 기업이 속한 산업의 상태 및 발전 추세 분석 결과를 기반으로 조직의 통일된 경제 정책을 수립합니다.

2) 기업 활동, 투자 프로그램을 위한 비용 계획 프로그램 개선

3) 시장 상황에서 변화하는 외부 및 내부 경제 요인에 경제 활동 및 관리 시스템을 적용하기 위해 조직 개발의 경제적 방향을 형성하고 결정합니다.

4) 상대방의 명령 및 체결된 계약에 따라 모든 유형의 경제 활동에 대한 조직 부서의 현재 계획 초안 준비에 대한 리더십;

5) 수익성이 없는 제품 식별, 이러한 제품을 생산에서 제거하기 위한 조치 개발

6) 조직의 모든 유형의 활동에 대한 전체(포괄적) 분석

7) 제조된 제품의 경쟁력을 높이기 위한 조건을 결정하고 얻은 결과를 기반으로 적절한 조치를 개발하기 위한 연구의 조직 및 조정

8) 기업 발전 전망을 결정하기 위해 특정 시장 조사 분야에 대한 제안 준비

9) 조직 작업의 모든 생산 및 기술 및 경제 지표에 대한 통계 회계, 통계 자료의 체계화

10) 적시에 경제 및 통계 보고를 준비합니다.

11) 자금 조달 규모와 관련하여 예상 생산량을 조직의 구조 부서에 개발 및 전달합니다.

12) 표준화된 문서 개발, 경제적 샘플, 계획 및 회계 문서 처리를 위한 자동화된 정보 시스템 도입;

14) 경제 업무 경험 교환을 조직하고 조직의 금융 및 경제 부서 직원과 제3자 기업의 기술을 향상시키기 위한 세미나를 개최합니다.

PEO의 기능은 다음과 같습니다.

1. 조직의 경제 상태에 대한 경제 계획 및 분석은 물론 조직 부서의 경제 법률 이행을 모니터링합니다.

2. 기업의 경제 활동 및 발전을 위한 전망 및 소급 계획 초안 승인을 위한 개발 및 준비;

3. 회사의 생산, 재무활동, 사업계획, 부문별 조정 및 조정에 관한 중장기 종합계획의 작성을 관리한다.

4. 기업의 생산 및 기술 부서의 요청에 따라 장비 및 재고 비용을 지불하기 위한 자본 투자 규모와 운영 자금을 계획하고, 이러한 자본 투자 한도를 결정하고 자본 투자의 효과적인 사용을 위한 방법을 개발합니다. ;

5. 노동 생산성 증대, 생산 수익성 증대, 이윤 증대, 제품 생산 및 판매 비용 절감, 손실 및 비용 제거를 위한 조치 개발

6. R&D 비용, 고정 자산의 자본 수리에 대한 제안, 정당화 및 계산 준비, 재무 부서에 비용 계획 전달

7. 조직의 인력 수요 예측을 기반으로 재교육 비용을 결정합니다.

8. 시장 요구에 따라 조직의 가격 정책 형성 및 조직의 경제 발전에 대한 예측 개발

9. 자재 및 인건비에 대한 계획된 기술 및 경제 표준 개발, 기업 제품의 도매 및 소매 가격 초안, 수요와 공급을 고려하고 계획된 이익 규모를 보장하기 위한 작업(서비스) 관세.

10. 제품에 대한 표준 비용 견적을 작성하고 생산에 사용되는 주요 원자재 유형에 대한 계획 가격의 현재 변화를 모니터링합니다.

국가 기관 "우랄스크의 주택 주택 및 유틸리티 및 광고" 활동 분석

주 기관의 주요 목표와 목표는 다음과 같습니다. 1) 지방 예산에서 할당된 자금의 목표 사용 구현; 2) 주택 및 공동 서비스 분야의 국가 정책 시행...

Saransk 상하수도 시스템의 활동 분석

경제 기획 부서는 기업의 독립적인 구조 부서입니다. 부서는 기업 이사의 명령에 따라 창설되고 청산됩니다.

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고객 부서 직원의 기능에는 우선 BU 직원 업무의 품질 관리가 포함됩니다. 1. Holding 고객의 만족도 정도를 파악합니다. 2...

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부서 경제학자의 위치는 전문가 범주에 속합니다. 경제학자의 직업은 기업에서 매우 중요하며 기업의 미래 수익성은 업무에 달려 있습니다. 기업에서는 경제학자가 원자재 가격을 기준으로 ...

기업의 기획 및 경제 부서의 효과적인 업무 조직. 성과기준의 형성

PEO 업무 수행의 기초가 되는 문서는 법률 및 규정, PEO 규정, 부서, 부서 직원의 직무 설명 및 내부 규정입니다.

기업의 기획 및 경제 부서의 효과적인 업무 조직. 성과기준의 형성

2.1 성과 기준의 형성 서구 경영진은 다음과 같이 말하는 비용 접근 방식에 따라 비즈니스 관리를 기반으로 합니다. “모든 것이 가치를 창출해야 합니다. 가치를 가져오지 않는 사람은 그것을 먹어치운다.” 따라서...

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재무 및 분석 부서의 기본 조항 재무 부서에 관한 규정은 법적 지위, 업무 및 기능, 구조 및 조직 구성 절차를 정의하는 회사의 내부 문서입니다.

JSC "Ukrrosmetall"의 예를 사용한 작업 및 임금 계획 및 조직

PEO의 주요 목적은 다음과 같습니다: 기업의 계획 및 경제 업무를 조직하고 체계적으로 개선하며, 노동 생산성을 꾸준히 높이기 위해 기존 준비금을 식별 및 동원합니다.

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1. 공장에서 제조된 부품의 품질과 효율성, 도면 및 기술 사양 준수 여부를 제어합니다. 2. 고객 대리인이 승인한 제품을 제시합니다. 3. 인수에 대한 통제...

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시립 단일 기업 "학교 급식 공장"에서 기획 조직은 기획 경제 부서에 속합니다. 기업에서는 다음과 같은 유형의 계획 전략이 구별됩니다. * 시간에 따른 성장 전략(예: 판매량...

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1. 기획의 구성. 1.1.기업의 장기 및 현재 계획을 위한 프로젝트 개발의 조직 및 일반 관리, 그리고...

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코스 작업

주제: 운영생산관리

주제: “기업의 기획 및 경제 부서의 효과적인 업무 조직. 성과기준의 형성"

주석

기업의 기획 및 경제 부서의 효과적인 업무 조직. 성과 기준의 형성. 코스 작업.

첼랴빈스크, 2012. - 28초

참고문헌 - 15개 제목.

과정 작업은 두 개의 장으로 구성됩니다.

첫 번째 장은 기업의 기획 및 경제 부서 업무의 이론적 기초, 즉 업무, 기능, 업무 조직을 다룹니다.

두 번째 장에서는 경제기획부의 효율적인 업무, 즉 효율성 기준 형성의 실무적 측면을 분석한다.

소개

2.1 성능기준의 형성

2.2 경제기획부의 효율적인 업무를 평가하는 기준

결론

문학

소개

시장 경제에서 모든 기업의 지속 가능성과 성공은 경제 활동의 효과적인 계획을 통해서만 보장될 수 있습니다. 개별 경제 단위의 활동 계획 및 경제 관계 계획과 같은 영역의 계획 기능. 경영의 핵심 요소인 계획은 경제 주체의 경쟁력을 높이기 위해 제한된 자원을 사용하는 분야에서 시장 메커니즘을 규제하기 위한 원칙, 방법, 형식 및 기법의 시스템을 다룹니다.

시장 경제 계획의 본질은 기업의 개발 및 경제 활동 형태에 대한 미래 경제 목표에 대한 과학적 정당화, 유형, 규모 및 유형의 가장 완전한 식별을 기반으로 구현을 위한 최상의 계획 선택에 있습니다. 시장에서 요구되는 상품 생산 조건, 작업 수행 및 서비스 제공, 제한된 생산 자원을 최대한 활용하여 양적 및 질적 목표 달성으로 이어질 수 있는 생산, 유통 및 소비 지표 설정 앞으로 예상되는 결과. 기업에서의 이러한 책임은 경제 계획 부서에서 수행합니다. 이는 수업 주제의 관련성을 결정합니다.

과정 작업의 목적은 기업의 기획 및 경제 부서입니다.

본 연구의 연구주제는 경제기획부의 업무를 정리하는 과정과 그 효율성이다.

이 과정의 목적은 기업 경제 기획 부서의 효과적인 업무 조직을 연구하는 것입니다. 이 목표를 달성하려면 다음 작업을 해결해야 합니다.

1) 회사 내 계획의 개념에 대한 숙지;

2) 경제 기획부의 기능과 임무에 대한 연구;

3) 경제 계획 부서의 업무 조직에 대한 연구;

4) 성과 기준을 형성하는 과정에 대한 고려;

5) 경제 기획 부서의 효과적인 업무를 평가하기 위한 기준 분석.

문제 해결은 작업의 각 단락을 순차적으로 고려하여 수행됩니다.

교과목을 작성하기 위해 Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P.와 같은 국내 작가의 문헌과 인터넷 리소스가 사용되었습니다.

제1장 기업의 기획경제부 업무의 이론적 기초

1.1 가장 중요한 관리 기능인 사내 계획

계획은 향후 조직의 발전에 대한 예측, 중간 및 최종 작업, 직면한 목표 및 개별 부서를 반영하는 공식 문서입니다. 현재 활동을 조정하고 자원을 할당하는 메커니즘 비상 전략.

계획의 본질은 다음과 같습니다.

1. 특정 기간 동안 모든 회사와 각 부서의 개발 목표를 별도로 명시합니다.

2. 경제적 과제, 수단 및 성취, 이행 시기 및 순서를 결정합니다.

3. 할당된 업무를 해결하는 데 필요한 물적, 노동 및 재정적 자원을 식별합니다.

따라서 관리 기능으로서의 계획의 목적은 가능한 경우 조직의 정상적인 기능과 발전에 유리한 조건을 제공하는 모든 내부 및 외부 요인을 미리 고려하도록 노력하는 것입니다. 따라서 계획은 전체 기술 체인을 포함하여 기업의 특정 부서 간의 관계를 보장하도록 설계되었습니다.

1. 연구작업

2. 생산 및 판매

3. 마케팅과 통제의 관계.

이 활동은 소비자 수요 식별 및 예측, 조직의 강점과 약점 분석, 시장 상황 발전을 위한 가용 자원 및 전망 평가를 기반으로 합니다.

계획의 필요성과 필요성은 다음에서 발생합니다.

1. 생산의 사회화.

2. 공공경제학의 틀 내에서 생산의 전문화와 협력.

3. 회사 내에 수많은 구조적 부서가 존재합니다.

4. 단일 기술 프로세스를 포함하여 원자재 공급업체와 긴밀한 회사 간 관계를 맺습니다.

5. NTP 요구 사항 - 과학 및 기술의 최신 성과를 신속하게 고려하고 숙달합니다.

계획 작업:

장기 계획에서는 회사의 전반적인 전략적 목표와 발전 방향을 결정해야 하며, 이를 위해서는 할당된 과제를 해결하기 위한 자원과 단계가 필요합니다.

현재 계획은 각 개발 단계에서 특정 조건과 시장 조건을 기반으로 의도한 목표를 실제로 달성하는 데 중점을 두고 있습니다. 현재 계획을 세분화하고 구체적인 상황을 고려하여 장기 계획을 구체화합니다.

계획 원칙에는 다음이 포함됩니다.

1) 중요도에 따른 객체의 순위;

2) 계획 시스템의 자동화;

3) 계획의 균형;

4) 전략 및 전술 계획의 연속성;

5) 계획에 과학적 접근 방식과 방법을 적용합니다.

6) 계획의 사회적 지향;

7) 피드백 제공;

8) 계획된 지표의 경제적 타당성;

9) 외부 환경의 매개변수와 계획의 일관성;

10) 상황에 대한 적응성.

계획 유형:

Ш 계획 주제 - 목표, 자금 계획, 프로그램, 실행 계획;

Ш 적용 범위에 따라: - 일반 및 특정;

Ш 형식 - 텍스트 및 그래픽;

Ш 기능의 형태에 따라 - 전역, 윤곽, 세부;

Ш 단기, 중기, 장기라는 용어에 따르면.

Ш 계획의 깊이에 따라 - 판매, 생산, 조달, 투자, 재무, 인력;

다음 유형의 계획도 구별됩니다.

1) 재무계획 - 비용, 생산준비, 지출 및 수입계획, 현금계획, 대차대조표계획.

2) 구조 및 조직-기업 위치 ​​계획, 생산 계획, 부서 및 섹션의 활동 영역 계획.

1.2 경제기획부의 업무 및 기능

경제 기획 부서는 기업의 독립적인 구조 부서입니다. 부서는 기업 이사의 명령에 따라 창설되고 청산됩니다. 대부분의 경우 경제기획부는 상무이사에게 직접 보고한다.

경제기획부의 리더십은 다음과 같다. 경제기획부장이 부서를 이끌고 기업 이사의 명령에 따라 직책에 임명된다. 경제 기획 부서장은 한 명 이상의 대리인을두고 있습니다. 대리인의 책임은 PEO 책임자가 결정합니다. 경제기획부 내 구조부서의 부장 및 부서장, 기타 부서 직원은 경제기획부장의 추천에 따라 기업 이사의 명령에 따라 직책에 임명되고 직위에서 해임된다.

경제기획부서의 구성과 인력 배치는 경제기획부서장의 추천과 인사부서, 조직부서의 합의를 거쳐 기업활동의 여건과 특성에 기초하여 기업장의 승인을 받는다. 그리고 보수 등

부서에는 구조 단위와 전문가 그룹이 포함됩니다. 경제기획부장은 부서 직원들에게 책임을 분배하고 직무 내용을 승인합니다.

기업의 기획 및 경제 부서의 임무는 다음과 같습니다.

1) 기업이 속한 산업의 상태 및 발전 추세 분석 결과를 기반으로 조직의 통일된 경제 정책을 수립합니다.

2) 기업 활동, 투자 프로그램을 위한 비용 계획 프로그램 개선

3) 시장 상황에서 변화하는 외부 및 내부 경제 요인에 경제 활동 및 관리 시스템을 적용하기 위해 조직 개발의 경제적 방향을 형성하고 결정합니다.

4) 상대방의 명령 및 체결된 계약에 따라 모든 유형의 경제 활동에 대한 조직 부서의 현재 계획 초안 준비에 대한 리더십;

5) 수익성이 없는 제품 식별, 이러한 제품을 생산에서 제거하기 위한 조치 개발

6) 조직의 모든 유형의 활동에 대한 전체(포괄적) 분석

7) 제조된 제품의 경쟁력을 높이기 위한 조건을 결정하고 얻은 결과를 기반으로 적절한 조치를 개발하기 위한 연구의 조직 및 조정

8) 기업 발전 전망을 결정하기 위해 특정 시장 조사 분야에 대한 제안 준비

9) 조직 작업의 모든 생산 및 기술 및 경제 지표에 대한 통계 회계, 통계 자료의 체계화

10) 적시에 경제 및 통계 보고를 준비합니다.

11) 자금 조달 규모와 관련하여 예상 생산량을 조직의 구조 부서에 개발 및 전달합니다.

12) 표준화된 문서 개발, 경제적 샘플, 계획 및 회계 문서 처리를 위한 자동화된 정보 시스템 도입;

14) 경제 업무 경험 교환을 조직하고 조직의 금융 및 경제 부서 직원과 제3자 기업의 기술을 향상시키기 위한 세미나를 개최합니다.

PEO의 기능은 다음과 같습니다.

1. 조직의 경제 상태에 대한 경제 계획 및 분석은 물론 조직 부서의 경제 법률 이행을 모니터링합니다.

2. 기업의 경제 활동 및 발전을 위한 전망 및 소급 계획 초안 승인을 위한 개발 및 준비;

3. 회사의 생산, 재무활동, 사업계획, 부문별 조정 및 조정에 관한 중장기 종합계획의 작성을 관리한다.

4. 기업의 생산 및 기술 부서의 요청에 따라 장비 및 재고 비용을 지불하기 위한 자본 투자 규모와 운영 자금을 계획하고, 이러한 자본 투자 한도를 결정하고 자본 투자의 효과적인 사용을 위한 방법을 개발합니다. ;

5. 노동 생산성 증대, 생산 수익성 증대, 이윤 증대, 제품 생산 및 판매 비용 절감, 손실 및 비용 제거를 위한 조치 개발

6. R&D 비용, 고정 자산의 자본 수리에 대한 제안, 정당화 및 계산 준비, 재무 부서에 비용 계획 전달

7. 조직의 인력 수요 예측을 기반으로 재교육 비용을 결정합니다.

8. 시장 요구에 따라 조직의 가격 정책 형성 및 조직의 경제 발전에 대한 예측 개발

9. 자재 및 인건비에 대한 계획된 기술 및 경제 표준 개발, 기업 제품의 도매 및 소매 가격 초안, 수요와 공급을 고려하고 계획된 이익 규모를 보장하기 위한 작업(서비스) 관세.

10. 제품에 대한 표준 비용 견적을 작성하고 생산에 사용되는 주요 원자재 유형에 대한 계획 가격의 현재 변화를 모니터링합니다.

1.3 경제기획부 업무 조직

PEO 업무 수행의 기초가 되는 문서는 법률 및 규정, PEO 규정, 부서, 부서 직원의 직무 설명 및 내부 규정입니다.

생산 및 기능 모두 기업의 모든 서비스가 활동 계획에 참여합니다. 기획 및 경제국이나 전문가 그룹은 워크샵과 부서로 구성됩니다. 기업의 계획 및 경제 서비스 구조는 우선 생산 규모, 제품 특성, 시장 지위, 소유 형태, 지급 능력 수준 등에 따라 달라집니다. 무점포 경영 구조에서는 기획 기능이 최고 경영진에 의해 수행됩니다. 수준의 경제학자-관리자. 각 기업은 경제 계획 기관의 구조를 독립적으로 선택합니다.

업무를 구현하고 기능을 수행하는 과정에서 경제 계획 부서는 조직의 다양한 부서와 상호 작용합니다.

· 재무 및 신용 계획의 재무 부서와 함께 재무 계획 실행 및 재무 분석 결과, 재무 활동에 대한 방법론 및 교육 자료에 대한 보고서를 받습니다. 조직의 생산 활동에 대한 중장기 계획, 자재 및 인건비에 대한 계획된 기술 및 경제 표준, 모든 유형의 기업 활동에 대한 경제 분석 결과를 제공합니다.

· 경제 계획, 예측 및 분석에 필요한 일반 회계 데이터;

· 생산 부서와 함께 생산 계획 이행, 인건비 데이터, 작업 시간 사용, 이전 계획 기간 동안의 생산 부서 활동 분석 결과에 대한 보고서를 받고 제공하며 보다 완전하고 균일한 활용을 위한 권장 사항을 제공합니다. 생산 능력;

· 경제 계획, 예측 및 분석, 자원 절약 기술 프로세스의 개발 및 구현을 위한 장기 및 회고적 계획 프로젝트에 필요한 데이터 획득 문제에 관해 최고 기술자 부서와 함께;

물류, 영업, 조직 및 보수 마케팅, 법무 부서 등과 함께

경제기획부는 다음과 같은 권한을 가지고 있습니다.

§ 단위별 실행에 필수인 경제 계산, 회계 및 계획에 대한 방법론적 지침을 조직의 구조 단위에 제공합니다.

§ 부서에 할당된 작업을 수행하는 데 필요한 기업 정보를 모든 구조적 부서로부터 요청하고 수신합니다.

§ 경제 계획 및 통계 보고 문제뿐만 아니라 해당 부서의 권한 내에 있고 기업장의 승인이 필요하지 않은 기타 문제에 대해 독립적으로 통신을 수행합니다.

§ 주 및 지방자치단체, 기타 기업, 조직, 기관과 관련하여 PEO 권한 내의 문제에 대해 기업을 대신하여 대표합니다.

§ 조직의 구조적 부서에서 편집한 견적, 계산, 기타 회계 및 보고 문서의 정확성과 유효성을 확인합니다.

§ 기업의 생산 및 경제 활동 문제에 관해 기업에서 개최되는 회의를 개최하고 참여합니다.

§ 규정된 방식으로 기업 구조 부서의 전문가, 제3자 조직의 전문가를 참여시켜 해당 부서의 역량 내 문제에 대한 작업을 고려하고 구현하는 데 참여합니다.

그러나 경제기획부의 광범위한 권한에도 불구하고, 경제기획부는 자신에게 할당된 기능, 해당 부서의 규정에 반영된 업무를 적절하고 시기적절하게 수행할 책임이 있습니다.

또한 기획 및 경제 부서장의 책임에 주목할 필요가 있습니다. 그는 부서에 할당된 임무와 기능을 수행하기 위해 부서의 활동을 조직하고 신속하고 고품질의 준비를 조직하는 데 개인적으로 책임이 있습니다. 현재 규칙 및 지침에 따라 사무를 수행하고 부서 직원이 공식적인 목적을 위해 엄격하게 정보를 사용하기 위해 부서 내 문서 실행, 문서 실행의 적시성과 품질 및 경영진의 지시 부서 직원의 생산 활동을 위한 조건을 조성하기 위한 기업의

현대적 생산의 빠른 속도, 계획과의 사소한 차이에 대한 신속한 대응 요구 사항, 즉각적인 현지화 및 중단 제거의 필요성으로 인해 경제 계획 부서에서 일련의 기술 장비를 사용해야 합니다. 이러한 도구를 사용하면 작업이 크게 단순화되고 운영 계획의 품질 수준이 높아집니다.

장기 계획부터 일일 교대조, 운영 회계 및 생산 진행 상황의 파견 제어를 포함한 최적의 생산 계획을 개발하는 작업은 자동화된 생산 관리 시스템(APS) 조건에서 가장 효과적인 솔루션을 찾습니다. 자동 제어 시스템은 조직 관리 방법의 개선, 경제적이고 수학적 방법 및 고속 컴퓨터 기술의 사용뿐만 아니라 정보의 저장, 처리, 표시 및 전송을 위한 현대적인 수단을 기반으로 관리 및 생산 계획의 모든 기능을 포괄하고 연결합니다. .

자동화된 제어 시스템을 도입하려면 정보 기반을 간소화하고 문서 및 문서 흐름을 개발하며 규제 프레임워크를 만들어야 합니다. 적절하게 암호화된 규제 및 기타 상대적으로 영구적인 생산 정보는 전자 매체의 규제 및 참조 정보 파일로 CC에 저장됩니다.

계획된 계산 과정에서 한 계산의 중간 또는 최종 결과를 다른 계산에서 사용해야 하는 경우 이러한 결과가 전자 매체로 출력되고 컴퓨터 파일 캐비닛에도 저장되도록 해야 합니다. 따라서 하위 시스템의 정보 흐름 조정, 즉 문서화 및 규범적 통일성과 복잡한 계획 계산에서 결과 및 초기 데이터의 연결이 보장됩니다.

자동 제어 시스템에 대한 수학적 지원에는 문제 해결을 위한 방법 및 알고리즘 개발, 비표준 프로그램 작동이 포함됩니다.

이를 바탕으로 운영 계획 측면에서 자동화된 제어 시스템은 다음을 허용합니다.

a) 컴퓨터 기술을 사용하여 생산 프로그램 구성을 계산하고 명명법 달력 계획을 작성하고 달력 계획 표준을 계산하고 작업장 운영 프로그램을 개발하고 달력 계획 섹션을 작성합니다.

b) 보고 데이터 처리 프로세스를 자동화하고, 생산 프로세스의 실제 진행 상황을 지속적으로 표시하는 분석 정보를 생성 및 수신합니다.

c) 운영 프로그램 및 달력 일정을 조정하고 적시에 작업 완료에 대한 과학적 예측을 수행합니다.

d) 통합 규범 및 참고 자료 개발을 위한 실제 작업 주기 및 노동 강도에 대한 체계적인 통계 데이터를 축적합니다.

기획, 회계 및 규제 업무의 자동화 및 기계화는 계획된 계산의 품질을 획기적으로 향상시켜 가장 적절한 솔루션을 선택할 수 있게 하고 노동 강도를 크게 줄이고 부서 전체의 효율성을 높입니다.

기업 내 계획 경제적 수익성

제2장. 기업 기획경제부의 효과적인 업무에 대한 실제적 측면

2.1 성능기준의 형성

서구 경영은 “모든 것은 가치를 창출해야 한다. 가치를 가져오지 않는 사람은 그것을 먹어치운다.” 따라서 KPI(핵심성과지표)는 주로 각 부서나 직원의 성과를 측정하기 위해 설계되었습니다.

이 시스템과 일반적인 성과 지표의 차이점은 각 특정 비즈니스에 고유한 KPI가 있다는 것입니다. 결과적으로, 한 기업의 효과적인 운영에 대한 부정적인 지표는 다른 조건(다른 시장, 회사 개발 단계, 인력 구성, 경영 교육 수준 등)에 있는 경우 다른 기업에는 긍정적일 수 있습니다. 또한 한 조직의 특정 목표와 목적은 오래 전 단계인 반면 다른 조직의 경우에는 먼 전망입니다.

결과적으로 효율성의 개념은 절대적인 것이 아니며 기업(또는 해당 부서 중 하나)의 특정 단계에서 이 특정 비즈니스의 중요한 요소로 변합니다.

부서나 직원의 성과를 결정하는 지표 개발을 시작하기 전에 다음과 같은 주요 질문에 답해야 합니다. 특정 비즈니스에 대한 중요한 요소는 무엇입니까? 즉, 기업의 조직 구조가 개발 및 승인되고 부서가 생성되면 첫 번째 질문을 던져야 합니다. 이 부서, 작업장, 부서, 직원이 필요한 이유는 무엇입니까? 즉, 그들의 업무에서 경영진이 기대하는 바는 무엇입니까? 첫 번째 질문에 답한 후 즉시 두 번째 질문이 발생합니다. 작업 품질과 효율성을 측정하는 방법은 무엇입니까?

그리고 여기에서 달성된 긍정적인 결과의 맥락뿐만 아니라 비판적인 관점에서 모든 사람의 활동을 평가하도록 설계된 경제 지표의 KPI 시스템이 구출됩니다.

이 경우 각 성과 지표에 대해 지표 자체, 반영 대상, 계산 빈도 가능성 및 계산 목적을 설명하는 특정 매트릭스가 생성됩니다.

이러한 행렬의 예가 표 1에 나와 있습니다.

표 1 - 성과 지표 매트릭스

색인	의미	지표를 평가하는 사람	가능한 계산 빈도	사용 사례
과세, 납부 후 남은 이익 이자 및 배당금	세금 후 남은 이익 소득, 지출, 투자(감가상각) 수준에 영향을 미칩니다.	예산의 수입과 지출 부분을 책임지는 사무국장, 지부장		보너스 계산, 자체 자금 조달 준비금, 대출 받기, 투자 수익 평가
수익성 수준(보통 백분율로 표시)	총매출액 대비 매출총이익 비율	제품이나 서비스를 개발하는 부서 또는 사업 분야의 책임자	연간, 월간, 제품이나 기술 출시시까지 깔끔하게 완성- 번째 프로세스	제품 개발 전망, 제품 또는 서비스 수요의 영향, 경쟁의 영향을 평가하기 위해
인사 순환	같은 기간 동안 전체 직원 수에 대한 해당 기간 동안 해고된 총 인원 수의 비율	HR 이사, 별도의 직원 테이블을 갖춘 회사의 구조 부서 책임자	월별, 분기별, 매년	직원 이직이 비즈니스 결과에 미치는 영향을 평가하고, 가장 활발한 직원 검색 기간을 예측하고, 각 직원 범주의 충성도를 결정하고, 숨겨진 저축 준비금을 식별하고, 인사 장치의 효율성을 평가합니다.
평균 판매량	각 판매자의 개별 판매량(단위, 화폐 단위)	영업부서, 영업부장	매일, 매주, 매월, 분기별, 매년	부서예산의 수익측면을 기획하고 개인이나 부서별 성과를 측정하여 성과급을 배분하며 계절성을 파악한다.
채권과 채무의 회전율(각 기간도 별도)	공급자의 평균 지불 기간에 대한 구매자의 평균 지불 기간의 비율	업무부서 클라이언트와, 재무부, 상무부, 영업부	월별, 분기별, 매년	현금 흐름 및 현금 격차 계획, 대출 받기, 계약에 따른 이연 지불 계산, 조기 지불 할인 설정, 내부 자금 조달 출처 식별

KPI는 각 부서와 기업 전체의 성과지표일 뿐만 아니라, 특정 사업의 핵심 포인트를 반영하는 지표 체계이기도 합니다.

표에 표시되고 부서 및 공무원의 성과를 측정하기 위해 사용하도록 제안된 지표는 그 자체로 성과 기준을 구성하지 않습니다. 예를 들어, 다른 이익과 마찬가지로 "과세, 이자 및 배당금 후 남은 이익"이라는 지표는 그 자체로 조직의 성과를 나타내는 지표가 아닙니다. 왜냐하면 후자가 이익을 낼 수는 있지만 효과적이지 않기 때문입니다. 수익성은 경제 지표이기 때문에 매출 수익성(수익성)에도 동일하게 적용되며 그 자체로는 효율성을 반영하지 않고 이익을 사용하여 계산됩니다.

그러나 기업이 저수익 생산 분야(베이커리 공장 또는 신문 및 잡지 판매)에서 운영되는 경우 이러한 조건에서 이익 가용성은 이 사업의 중요한 요소로 간주되어 종합 평가 시스템에 포함될 수 있습니다. .

직원의 "이직률"도 긍정적인 요소가 될 수 있기 때문에 직원 순환 지표는 효율성 지표에 기인할 수 없다는 점에 유의해야 합니다. 일반적으로 해고 역학 지표를 분자에 배치하면 노동 자원 사용 효율성 매개 변수(예: 노동 생산성 지표)를 생산성을 보장하는 경계 내에 배치하는 데 도움이 됩니다. 사용. 따라서 노동 자원 사용 효율성에 대한 실제 지표와 별도로 해고 된 직원 수의 역할을 결정하는 것은 불가능합니다.

그러나 해고 된 (사직 한) 직원의 수가 HR 책임자의 업무를 부정적으로 특성화하고 (반대로 그의 임무에는 가능한 모든 방법으로 사람들을 유지하는 것이 포함된다는 점을 고려하여) 다른 사람의 업무에 중요하다고 가정하면 기업의 경우 물론 서비스 직원의 경우 이는 전체 부서의 성과를 나타내는 지표가 될 것입니다. 그러나 노동 자원 사용의 효율성 측정에 대해 구체적으로 이야기한다면 여기서 가장 중요한 것은 여전히 ​​노동 생산성 지표입니다.

물리적 측면에서의 평균 판매량 역시 이러한 판매 비용과의 비교와 별도로 판매 효율성을 평가하지 않습니다. 그러나 회사가 막 시장에 진입하여 확장 단계에 있다면 물리적 측면에서 매출 성장의 긍정적인 역동성이 특정 기간에 중요한 요소 역할을 할 수 있으며 예를 들어 다음과 같은 효율성을 반영할 수 있습니다. 사업 개발의 ​​이 단계에서 마케팅 부서의 전략적 발전.

제시된 전체 표 중에서 아마도 마지막 열(회전율 표시기)만이 효율성 매개변수로 분류될 수 있습니다.

KPI 개발 및 구현을 시작하려면 다음 두 가지 옵션 중 하나를 사용할 수 있습니다.

옵션 1 - 조직의 조직 구조에서 진행하여 각 부서의 목표(부서, 부서 등에 관한 규정에 명시되어야 함)에 대한 질문에 답합니다.

옵션 2는 기업 성과에 대한 포괄적인 분석을 진행하는 것입니다. 즉, 각 성과 지표 그룹을 가져와서 특정 구조를 해당 그룹에 "연결"하는 것입니다.

이 경우 각 효율성 그룹은 이 단계에서 기업(또는 부서)에 중요한 자체 지표를 추가할 수 있습니다. 예를 들어, 위에서 언급한 것처럼 매출 성장은 판매 비용에 관계없이 특정 기간 동안 조직에 매우 중요할 수 있습니다. 또는 기업이 고정 자산 규모를 2배 또는 3배로 늘리고 특정 전략적 목표인 승리를 달성하기 위해 1년에 여러 번 장비를 완전히 교체할 준비가 되어 있는 경우 자본 생산성은 기업의 성과를 평가하는 기준이 아닐 수도 있습니다. 목표 날짜까지 특정 시장 점유율을 확보하여 어떤 비용을 치르더라도 제품이 시장에 넘쳐납니다.

실제로 모든 사람을 평가하기 위한 이러한 시스템의 개발 및 구현은 동일한 문제, 즉 복잡한 관리 시스템의 팀 개발 및 구현에 준비가 되지 않은 중간 관리자의 낮은 교육 수준에 직면합니다.

중요한 비즈니스 요소를 결정하는 것은 복잡한 팀 작업입니다. 모든 플레이어는 특정 프로 수준을 충족해야 합니다. 한 부서의 KPI는 다른 부서의 지표와 충돌해서는 안 됩니다. 예를 들어, 한 부서에서 자신의 임무가 직원 수를 줄여 노동 생산성을 높이는 것으로 보고 다른 부서에서는 기업의 인력을 달성된 수준으로 유지하는 것으로 보는 경우 물론 이것은 이해 상충입니다.

따라서 개발 중에 모든 KPI가 서로 일치하도록 누군가가 중심 역할을 해야 합니다.

우선 KPI 지표 시스템을 도입하면 실제로 기업에서 책임이 있는 것이 무엇인지조차 이해하지 못하는 관리자를 식별할 수 있습니다. 그들은 결과를 측정할 수 없다는 사실은 말할 것도 없고 목표를 공식화할 수도 없고 작업에 대한 지침을 식별할 수도 없습니다.

물론 기업에 공식화된 목표를 경제 지표의 언어로 번역할 수 있는 전문 경제학자가 한 명 이상 있는 경우 관리자는 이를 피할 수 있지만 작업 평가 기준 공식을 제공해야 합니다.

또한 이러한 접근 방식을 도입하면 설정된 목표 달성을 완벽하게 측정하므로 효과적인 보상 시스템을 개발할 수 있습니다.

2.2 기업 기획경제부서의 효과적인 업무를 평가하는 기준

기업의 기획 및 경제 부서에 관한 규정이 "기업의 모든 유형의 자원 사용 효율성 향상"이라는 목표를 정의하는 경우 이 부서의 효과적인 업무를 평가하기 위한 기준은 최소한 다음과 같습니다.

b 모든 유형의 운전 자본 회전율;

b 상대적인 자원 절약(존재 여부)

b 비용 수준이 1 문지름 변경됩니다. 제품;

ь 자본 생산성;

b 노동생산성;

b 투자 회수 기간, 특정 유형의 금융 투자 수익성.

각 기준을 더 자세히 살펴보겠습니다.

1. 운전 자본 회전율은 첫 번째 단계부터 시작하여 세 번째 단계까지 끝나는 완전한 자금 순환 기간입니다. 운전 자본이 이러한 단계를 빠르게 통과할수록 기업은 동일한 운전 자본으로 더 많은 제품을 생산할 수 있습니다. 다양한 경제 주체에서 운전 자본의 회전율은 생산의 특성과 제품 판매 조건, 운전 자본 구조의 특징, 기업의 지급 능력 및 기타 요인에 따라 다르기 때문에 다릅니다.

운전 자본 회전율 계산은 계획에 따라 그리고 실제로 수행될 수 있습니다. 계획 매출액은 표준화된 운전 자본에 대해서만 계산할 수 있으며, 실제 매출액은 비표준화 자본을 포함한 모든 운전 자본에 대해 계산할 수 있습니다. 계획된 매출액과 실제 매출액을 비교하면 정규화된 운전 자본 매출액의 가속 또는 감속이 반영됩니다. 회전율이 가속화되면 운전 자본이 유통에서 해제되고, 회전율이 느려지면 회전율에 자금이 추가로 참여해야 합니다. 매출액은 일반 및 개인 모두에서 결정될 수 있습니다. 일 단위의 한 회전 기간은 다음 공식에 따라 결정됩니다.

여기서 O는 한 회전의 지속 시간입니다.

C0 - 잔액(평균 연간 또는 다가오는 (보고) 기간 말), 문지름;

T - 상용 제품의 양(비용 또는 가격), 문지름;

D - 보고 기간의 일수입니다.

회전율은 운전 자본(반기, 분기)에 따른 회전율을 나타내며 다음 공식에 의해 결정됩니다.

코 = T / 코

여기서 Ko는 회전율, 즉 회전수입니다.

일반 회전율은 개별 요소 또는 운전 자본 그룹의 순환 특성을 반영하지 않고 순환의 모든 단계에서 전체적으로 운전 자본 사용 강도를 특성화합니다. 전체 회전율 지표는 개별 단계에서 자금 회전율을 개선하거나 늦추는 과정을 무력화시키는 것으로 보입니다.

2. 자원의 상대적 절약(유무)은 생산량 계획(또는 보고의 역학) 구현을 고려하여 계획된 소비 수준과 관련하여 자원의 실제 소비 감소를 특징으로 하는 절약입니다. 기준기간과 비교하여 계획에 따른(또는 기준기간) 소비량에서 특정 자원의 실제 소비량을 뺀 값으로, 생산 측면에서 계획 이행 지표(수준)에 맞춰 조정됩니다. 볼륨 (또는 기본 기간과 비교한 역학 고려). 상대적 절약이 있다는 것은 생산 단위당 하나 또는 다른 유형의 자원의 실제 소비가 계획된 표준보다 낮았다는 것을 의미합니다(기본 기간에 보고).

3. 이익과의 직접적인 연관성을 표현하는 제품 비용의 가장 일반적인 지표는 판매 가능한 제품 1루블당 비용 수준입니다.

1루블 TP당 비용 = 급여/TP

여기서 Z는 생산 비용의 총액이고,

TP - 상업용 제품.

1 문지름만큼 비용 수준 변화에 직접적인 영향을 미칩니다. 시장성 있는 제품은 생산된 제품의 양, 구조, 제품 가격 수준의 변화, 단위 가변 비용 수준의 변화, 고정 비용 금액의 변화 등 직접적인 기능적 관련 요소의 영향을 받습니다. .

계획에서 판매 가능한 제품 1루블당 비용 수준의 편차는 생산 실패 또는 기획 및 경제 부서의 계획 오산으로 설명되며 계획을 확정하고 이러한 편차를 제거하는 이유가 됩니다. PEO.

4. 자본 생산성 지표는 기업의 고정 자산 가치와 관련된 상업 또는 총 생산량을 나타냅니다. 자본 생산성은 기업이 투자한 고정 자산의 가치 단위당 얼마나 많은 제품을 생산하는지를 나타냅니다. 자본생산성(F)의 기본 공식은 다음과 같습니다.

F = T /OF 초기

여기서 T는 생산된 제품이고,

OF기본 -고정 자산 비용.

기업이 성공적으로 운영되면 자본 생산성 지표가 증가하는 경향이 있습니다.

자본 생산성 수준 또는 그 편차를 나타내는 지표는 경제 계획 부서에서 생산 계획을 수정하고 조정하는 주요 이유 중 하나입니다.

5. 노동 생산성은 일정 기간 동안 생산 활동의 효율성을 나타내는 특징입니다.

생산성 수준은 생산량과 노동 강도를 사용하여 측정할 수 있습니다.

산출:

Q - 생산된 제품의 양

T - 근무 시간 비용

역지표는 노동 강도(t)입니다.

노동 생산성 계획은 전략 및 운영 계획, 조직, 관리 및 생산성 향상을 목표로 하는 활동 구현에 대한 지속적인 모니터링을 포함하는 성과 관리 프로세스의 일부입니다. 높은 노동 생산성 지표는 PEO 작업의 긍정적인 결과를 나타냅니다.

6. 회수 기간은 최초 회수 시점부터 회수 시점까지의 기간입니다. 시작점은 일반적으로 첫 번째 단계의 시작 또는 운영 활동의 시작입니다. 투자 회수 기간을 계산하는 공식은 다음과 같습니다.

여기서 PP는 투자 회수 기간(년)입니다.

I® - 초기 투자.

CFсг는 투자 프로젝트 구현으로 인한 현금 영수증의 연간 평균 비용입니다.

투자 회수 기간이 더 정확하게 예측될수록 회사는 투자 수익을 더 빨리 받게 됩니다.

금융 투자 수익률은 특정 기간 동안 투자 자금의 루블이 몇 퍼센트를 가져오는지를 나타내는 상대적 지표입니다. 가장 일반적인 형태의 수익성 지표는 얻은 결과와 이 결과를 가져온 비용의 비율로 정의할 수 있습니다. 금융 투자 수익이 높다는 것은 투자 시장을 분석하고 발전을 성공적으로 예측하는 경제 기획 부서의 고품질 및 효율적인 작업을 나타냅니다.

위 지표와 계획된 지표 간의 불일치, 갑작스러운 계획되지 않은 변경 등은 모두 경제 계획 부서의 작업이 비효율적임을 나타냅니다.

결론

교과 과정 연구의 목적은 기업의 기획 및 경제 부서의 효과적인 업무 조직을 연구하는 것이었습니다.

완료된 작업을 통해 경제 계획 부서가 기업에서 계획된 모든 작업의 ​​본부라는 결론을 내릴 수 있습니다. 그는 생산에 대한 장기 및 현재 기술 및 경제 계획을 수행하고 통계 기록을 유지하며 조직, 작업장 및 부서의 생산 활동 결과를 요약 및 분석합니다.

경제 계획 부서는 분석 작업 계획을 작성하고 구현을 모니터링하고 구현 방법론을 제공하며 조직 및 구조 부서 분석 결과를 구성 및 요약하고 조직 개발의 가장 전략적이고 유망한 문제를 탐색합니다. , 조직적 및 기술적 조치 계획을 작성하고 구현을 모니터링하고 분석 결과를 기반으로 장기 및 현재 계획을 개발 및 조정합니다.

PEO의 효과적인 작업 조직은 방법론적 권장 사항, 계획, 예측 개발에 있어 직원의 품질 작업, PEO와 조직의 다른 부서 간의 상호 작용 활동, 다양한 지표 작업 시 자동화 시스템(업데이트)에 따라 달라집니다. 속도) 편차를 분석할 때.

이 부서의 효과적인 작업에 대한 지표는 최소한 계획된 지표(모든 유형의 운전 자본 회전율, 상대적인 자원 절약, 자본 생산성, 제품 1루블당 비용 수준 변화, 노동 생산성)의 달성입니다. 기업의 성장과 성공적인 발전.

이로써 연구의 목적은 달성되었습니다. 문제가 해결되었습니다.

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제품 제조를 위한 생산 현장 작업 조직. 계산: 급여; 제품의 비용, 이익 및 가격; 수익성의 한계점과 재무건전성 한계. 제품 제조의 기술 및 경제 지표.

I. 일반 조항

경제기획부는 조직의 독립적인 구조 단위이며 경제부국장(최고 경제 전문가)에게 직접 보고합니다.

II. 작업

• 1. 합리적인 경제 활동을 조직하고, 조직 활동의 최대 효과를 달성하기 위해 생산 준비금을 식별 및 사용하는 것을 목표로 하는 조직의 경제 계획 관리.
• 2. 조직 활동에 대한 포괄적인 경제 분석을 조직하고 생산 능력, 자재 및 노동 자원을 효율적으로 사용하고 생산 수익성을 높이기 위한 조치 개발에 참여합니다.
• 3. 사업내 경제회계의 조직 및 개선.
• 4. 판매되는 제품에 대한 도매 및 소매가격 초안 작성 및 공장내 계획가격 승인.

III. 구조

• 1. 부서의 구조와 인력 구성은 작업량과 생산 특성을 고려하여 관리 장치의 표준 구조와 전문가 및 직원 수에 대한 기준에 따라 조직 책임자의 승인을 받습니다.
• 2. 부서에는 기술 및 경제 계획, 비용, 가격, 경제 분석, 회계 및 통계, 원가 계산, 표준 등의 부서(부문, 국, 그룹)가 포함될 수 있습니다.
• 3. 부서 직원 간의 책임 분배는 직무 설명 및 본 규정에 따라 부서장이 수행합니다.

IV. 기능

• 1. 기획분야에서는
• 1.1. 제품(작업, 서비스) 소비자의 직접 주문에 따라 조직의 장기 및 현재 계획 프로젝트 개발의 조직 및 일반 관리:
  • ? 조직 전략 개발에 참여;
  • ? 초안 계획 개발을 위한 절차, 시기 및 참가자(부서, 서비스, 워크샵)에 대한 조직 경영진의 승인을 위한 제안 준비
  • ? 워크샵과 조직 서비스 간의 생산 프로그램 배포;
  • ? 조직 부문에 대한 초안 계획의 정당화 및 계산 고려;
  • ? 조직의 워크숍 및 서비스 계획의 일관성과 상호 조정을 보장합니다.
  • ? 조직 전체에 대한 초안 계획을 작성합니다.
• 1.2. 승인된 조직 계획을 기반으로 워크샵 및 서비스의 생산 및 경제 활동 계획:
  • ? 설정된 지표 목록에 따라 워크숍 및 서비스에 연간 및 분기별 과제를 가져옵니다.
  • ? 보조 및 비생산 작업장을 통한 연간, 분기별 및 월별 생산 프로그램 개발에 참여;
  • ? 매장 계획을 검토하고, 확인하고, 필요한 조정을 합니다.
• 1.3. 생산 및 경제 상황이 변경되는 경우 조직 및 개별 부서의 계획을 적절하게 조정합니다.
• 2. 경제 계획 업무 조직 분야
• 2.1. 초안 계획, 조직 작업 결과 및 워크샵을 고려하는 데 필요한 자료를 준비합니다.
• 2.2. 작업의 특성에 따라 워크숍 및 서비스 활동을 평가하기 위한 지표 시스템 개발 물질적 인센티브 조항 개발에 참여.
• 2.3. 조직의 배급 및 가격 책정에 대한 작업 조직:
  • ? 제품 제조에 대한 표준 비용의 체계화;
  • ? 표준 계산을 작성하고 현재 모든 변경 사항이 도입되었는지 모니터링합니다.
  • ? 진보적으로 계획된 기술 및 경제 규범 및 표준 개발에 참여하고 이를 조직의 워크샵, 부서 및 서비스에 적용합니다.
  • ? 다른 조직 서비스와 함께 도매 및 소매 가격 초안을 개발하고 승인을 위해 제출합니다.
  • ? 공장 내 가격 승인을 위한 개발 및 제출;
  • ? 공급된 제품의 도매 가격 초안에 대한 의견 준비;
  • ? 계획 및 회계에 사용되는 초기 가격 개발;
  • ? 가격 분석 수행, 수익성이 없는 제품과 수익성이 높은 제품 식별, 필요한 경우 수익성이 낮은 제품을 제거하기 위한 조치 개발, 수익성이 높은 제품의 가격 수정 제안, 승인을 위해 필요한 모든 자재의 새로운 가격 준비 및 제출.
• 2.4. 모든 생산 준비금을 사용하기 위해 고정 자본과 운전 자본, 재료 및 노동 자원의 생산 능력을 효율적으로 사용하기 위한 조치 개발을 조직합니다.
• 3. 분석 및 운영통계회계 분야
• 3.1. 조직의 부서 및 서비스별로 연간, 분기별, 월별, 10일 및 일일 계획 및 작업 구현을 모니터링합니다.
• 3.2. 조직의 생산 및 경제 활동에 대한 포괄적이고 경제적인 분석에 대한 작업을 조직하고 관리합니다.
• 3.3. 회계 부서와 함께 연례 보고서에 대한 설명 메모를 작성하고 조직 활동 결과를 기반으로 대차 대조표위원회에 참여합니다.
• 3.4. 생산 효율성, 신뢰성 및 제품 품질 향상, 전문화 및 협력 개발을 목표로 하는 혁신적이고 기타 조직적 및 기술적 조치를 구현하는 경제적 효율성에 대한 조직의 관련 서비스 및 워크샵에서 수행한 계산의 정확성을 모니터링합니다.
• 3.5. 내부 감사 조직 참여
• 3.6. 조직의 통계 보고 조직:
  • ? 필요한 자료를 수집하고, 연방 통계청(Rosstat)이 정한 양식과 기한 내에 통계 보고서를 요약, 준비 및 제출합니다.
  • ? 조직 내 모든 통계 보고의 품질을 통제합니다.
  • ? 통계자료의 체계화 및 통계보고에 관한 증명서 작성.
• 4. 방법론적 작업 분야에서
• 4.1. 방법론적 지침, 양식 및 문서 개발, 작업 순서 및 시기:
  • ? 기술 및 경제 계획에 관한 것;
  • ? 운영 및 생산 계획(조직의 생산 및 파견 서비스와 함께)
  • ? 관리회계(회계와 함께)
  • ? 생산 및 경제 활동 결과의 회계 및 분석(회계와 함께)
  • ? 경제적 효율성 계산;
  • ? 통계보고.
• 4.2. 경제 계획, 운영 회계 및 워크샵 및 조직 서비스의 경제 활동 분석에 대한 모범 사례를 연구하고 전파합니다.
• 4.3. 교육 및 인력 고급 교육 부서와 함께 조직의 경제 서비스 직원의 자질을 향상시키기 위해 경제 연구를 조직합니다.

V. 경제 기획 부서와 조직의 다른 부서 간의 관계

• 1. 주요 회계 부서와 함께
• 1.1. 수신:
  • ? 생산량(명칭 및 금전적 가치)에 대한 보고서, 진행 중인 작업 상태에 대한 정보
  • ? 계획 및 분석에 필요한 기타 데이터
  • ? 재정 계획(예산);
  • ? 재정 계획(예산) 이행에 대한 보고서
  • ? 작업장 및 조직 전체에 대한 감가상각비 계산, 운전 자본 재고를 줄이기 위한 작업장 및 부서 할당서 사본
  • ? 워크숍을 통한 구현 계획 구현에 대한 일일 정보.

이다:

• ? 연도, 분기, 월별 제품 생산 계획;
• ? 실제로 생산된 상용 제품의 비용;
• ? 제품군별 생산 계획 및 작업장별 판매 가능 제품 수량.
• 2. 수석디자이너 부서와 함께
• 2.1. 수신:
  • ? 구현으로 인한 경제적 효율성 계산 및 구현에 대한 보고서를 통해 신기술의 개발 및 구현과 생산 조직 개선을 위한 장기 및 현재 계획;
  • ? 수출 제품 주문 수락 가능성에 대한 결론;
  • ? 새로운 생산 시설 개발, 개발 및 연구 작업에 대한 비용 견적;
  • ? 확립된 지표에 따라 부서의 내부 활동을 보고합니다.
• 2.2. 이다:

제품 범위별(장기, 연간 및 분기별) 제품 생산 계획, 생산 비용 절감을 위한 초안 과제;

생산 설계 및 기술 준비를 위한 계획 및 일정을 작성하기 위한 신제품 출시 시기.

• 3. 표준화 부서와 함께
• 3.1. 수신:
  • ? 새로운 표준, 지침, 기술 사양 및 기타 기술 문서의 도입으로 인한 경제적 효율성 계산
  • ? 표준, 지침, 기술 사양 및 기타 기술 문서 개발에 대한 작업 구현에 대한 보고서입니다.
• 3.2. 의미: 새로운 표준, 지침, 기술 사양 및 기타 기술 문서 개발을 위한 계획된 작업입니다.
• 4. 인력 교육 및 재교육 부서

수신: 근로자 및 전문가의 교육 및 재교육 계획, 직원 교육 및 재교육을 위한 비용 견적.

• 5. 합리화발명국과 함께
• 5.1. 수신:
  • ? 완료된 합리화 및 창의적 제안에 대한 정보, 가치 측면 및 수량 측면에서 달성된 저축 증명서와 함께 구현된 제안에 대한 조치;
  • ? 기술 개선, 합리화 제안 및 결론을 위한 발명의 도입을 통해 기술 및 경제적 효율성을 계산합니다.
• 5.2. 이다:
  • ? 기술 개선, 합리화 제안 및 발명의 도입으로 인한 기술 및 경제적 효율성에 대한 승인된 계산;
  • ? 합리화 제안 및 발명 채택의 경제적 타당성에 대한 결론.
• 6. 최고 기술자 부서 및 생산 기술 준비국과 함께
• 6.1. 수신:
  • ? 혁신적인 개발, 생산 조직 개선 및 구현에 대한 보고서를 위한 장기 및 현재 계획 프로젝트;
  • ? 조직 업무의 경제적 분석을 위한 자료 및 계산;
  • ? 워크샵 및 조직 전체의 역량 계산;
  • ? 수출 주문 수락 가능성에 대한 결론;
  • ? 생산 비용 절감을 위한 프로젝트 작업 구현에 대해 보고합니다.
  • ? 경로 및 기술 지도.
• 6.2. 이다:
  • ? 제품 범위에 대한 장기, 연간 및 분기별 생산 계획을 승인했습니다.
  • ? 생산 기술 준비 일정을 작성하기 위한 신제품 출시 및 직렬 제품의 현대화 시기;
  • ? 조직적, 기술적 조치의 이행에 관한 정보;
  • ? 조직적, 기술적 조치의 경제적 효율성을 결정하기 위한 지침, 방법 및 계산.
• 7. 기계부장과 함께
• 7.1. 수신:
  • ? 분기, 연도 및 향후 장비 수리 계획;
  • ? 장비의 예정된 예방 유지 보수 구현에 대한 월간 보고서;
  • ? 구조물 및 장비의 수리와 조직적, 기술적 조치의 이행을 위한 비용 견적;
  • ? 시장성 있는 제품의 비용을 절감하기 위한 프로젝트 작업 구현에 대해 보고합니다.
• 7.2. 선물: 상용 제품의 비용을 줄이기 위한 과제 초안입니다.
• 8. 수석 전력 엔지니어 부서와 함께
• 8.1. 수신:
  • ? 조직 부서별 전기, 증기, 물, 압축 공기 및 기타 유형의 에너지에 대한 필요성 계산
  • ? 시장성 있는 제품의 비용을 절감하기 위한 작업 완료를 보고합니다.
• 8.2. 이다:

제품군에 따른 제품 생산 계획;

• 9. 최고 기술자 부서의 표준화 국과 함께
• 9.1. 수신:
  • ? 재료 소비에 대한 특정 표준;
  • ? 통합 지출 표준; 재료 소비 기준 변경에 대한 알림.
• 9.2. 생산할 제품의 범위를 나타냅니다.
• 10. 생산 및 파견 부서와 함께
• 10.1. 수신:
  • ? 분기별 및 월별 워크샵 생산 계획;
  • ? 운영 일정 계획에 따라 완제품 생산을 위한 10일 일정.
• 10.2. 이다:
  • ? 품목별 생산계획;
  • ? 비용 절감을 위한 초안 작업;
  • ? 제조된 제품의 도매 및 소매 가격;
  • ? 배송 시간을 조율하기 위해 수출 제품을 주문합니다.
• 11. 영업부서와 함께

수신: 완제품 배송 보고서 수량 및 제품 범위에 대한 연간, 분기별 및 월별 생산 계획; 완제품에 대한 일일 보고서.

• 12. 물류 부서 및 외부 협력 부서
• 12.1. 수신: 재료 및 기술 공급 부문에 대한 조직의 개발 계획에 대한 기본 계산.
• 12.2. 이다:
  • ? 연간, 분기별, 월별 제품 출시 계획;
  • ? 연구 및 개발 작업 계획;
  • ? 진행 중인 작업의 표준 및 잔액에 대한 정보
  • ? 생산 계획 변경에 대한 메시지.
• 13. 노동조직 및 임금부와 함께
• 13.1. 수신:
  • ? 제품 단위당 시간 및 임금 비용과 노동 강도 변화에 대한 정보
  • ? 제품의 노동 강도를 줄이기 위한 계획 및 이행 보고서
  • ? 부서 직원 테이블;
  • ? 분기 및 월별 조직 워크숍 작업 계획;
  • ? 임금 기금 사용 분석;
  • ? 노동 생산성 향상을위한 계산.
• 13.2. 이다:
  • ? 해당 제품군의 제품에 대한 생산 계획;
  • ? 월별로 분류된 연도, 분기의 총생산량 및 시장성 생산량 측면에서 생산 계획입니다.
• 14. 수도건설부서와 함께
• 14.1. 수신:
  • ? 산업 및 사회 시설 건설 계획;
  • ? 건물 및 구조물 수리에 대한 비용 견적.
• 14.2. 이다:
  • ? 승인된 장기 및 현재 자본 투자 계획;
  • ? 건설 및 수리 작업 비용을 줄이는 작업입니다.
• 15. 도구 부서 포함
• 15.1. 수신:
  • ? 연간 및 분기별 도구 생산 계획;
  • ? 도구 부문에 대한 계획 및 생산 지표 구현에 관한 보고 자료.
• 15.2. 이다:
  • ? 계획된 기간(연도, 분기, 월)에 대한 생산 작업
  • ? 조직의 생산 계획 및 도구 시설의 기술 및 경제 계획에 대한 지침.
• 16. 주요 생산 워크샵
• 16.1. 수신:
  • ? 생산, 비용, 노동 및 임금 계획의 이행에 관한 보고서;
  • ? 완제품 단위당 재료 소비에 대한 정보; 완제품의 생산량에 대해; 근무 시간 및 생산 능력의 사용에 관한 것입니다.
• 16.2. 표시: 연도, 분기, 월 생산 프로그램 및 관리 회계를 위한 기타 데이터.
• 17. 마케팅 부서와 함께
• 17.1. 수신:
  • ? 마케팅 서비스에서 발표한 예측을 기반으로 제품 범위(구색) 계획에 대한 권장 사항
  • ? 유통 비용 최소화를 고려한 제품 유통 채널 선택에 대한 정보
  • ? 상품 판매 계획에 따른 상품 유통 프로그램;
  • ? 조직의 목표와 전략에 따른 마케팅 프로그램.
• 17.2. 이다:
  • ? 계획된 작업 분야에서 조직의 정책 형성;
  • ? 주요 생산 공장으로부터 받은 정보 분석;
  • ? 생산 능력을 고려하여 확인된 요구 사항을 충족하기 위해 특정 제품의 생산 계획에 대한 정보입니다.

6. 진상

• 1. 조직의 관련 부서, 워크샵 및 서비스가 경제 계획 부서의 권한 내에서 작업을 수행하는 데 필요한 자료(확립된 양식에 대한 보고서, 인증서 등)를 제출하도록 요구합니다.
• 2. 견적(예산), 경제적 효율성 계산, 조직의 다른 부서 및 워크샵에서 수집한 계산을 확인하고 확인합니다.
• 3. 계획 개발 및 개별 작업에 참여하기 위해 워크숍 및 서비스의 다른 부서와 경제학자를 참여시킵니다.
• 4. 회계 및 계획의 기술 및 경제 계산 방법에 대해 부서, 서비스 및 워크샵에 지침을 제공하고, 관련 회의를 개최하고, 생산 계획 및 경제 활동과 관련된 문제에 대해 상위 및 기타 조직의 조직을 대표하고, 제조된 제품의 가격을 개발합니다. 조직별 및 통계보고.
• 5. 본 규정에 규정된 기능 범위 내에서 경제 기획 부서의 지시는 조직의 작업장, 부서 및 서비스를 관리하고 실행하는 데 필수적입니다.
• 6. 시장정보 분석에 참여합니다.

Ⅶ. 책임

부서장은 본 규정에 따라 부서에 할당된 업무와 기능을 수행하는 품질과 적시성에 대해 전적인 책임을 집니다.

다른 직원의 책임 정도는 직무 설명에 따라 설정됩니다.

기업의 기획경제부서(PED)의 기능은 다양하고 모호하며 명확하게 규제되지 않는 경우가 많습니다. 이 부서가 무엇을 해야 하는지, 그 구조는 무엇인지 알려드리고 다운로드할 수 있는 샘플 PEO 규정을 제공하겠습니다.

PEO 란 무엇입니까?

PEO는 "경제 기획 부서"를 의미합니다. 이는 회사의 경제 지표를 수집하고 분석하며 경제 계획을 개발하는 기업의 구조 단위입니다. 어떤 식으로든 경제 계획은 모든 상업 기업에 존재합니다. 소규모 기업인 경우 소유자가 이러한 계획을 담당합니다. 회사가 성장함에 따라 이러한 문제를 처리하기 위해 별도의 직원이 구조에 나타날 수 있습니다. 일반적으로 기업 규모가 클수록 궁극적으로 경제 기획 부서를 구성하는 경제학자의 직위를 위해 채용되는 인력의 수가 더 많습니다.

기획부서 구성

PEO는 고전적인 조직 구조를 가지고 있습니다. 재무 이사, 마케팅 이사 또는 총책임자에게 보고하는 관리자가 이끈다. 이는 최고 관리자의 기능적 책임에 따라 다릅니다.

부서의 조직 구조에는 두 가지 옵션이 있습니다.

• 부서 내 경제학자를 위한 작업장 조직;
• 내부의 일부 경제학자와 부서 외부의 일부 경제학자를 위한 작업 조직(원칙적으로 이는 제조 회사의 경우 일반적임)

첫 번째 옵션의 장점은 경제 기획 부서의 작업을 모니터링하기 쉽다는 것입니다. 단점은 구조적 분할로 인해 정보가 시기적절하게 제공되지 않는다는 점입니다. 이러한 조직 구조를 통해 경제학자에게 다음 기능을 할당할 수 있습니다.

• 재무 책임 센터 및 구조 부서로부터 기본 정보를 얻습니다.
• 계획 및 관리 보고서 작성을 위한 방법론 개발;
• 경영 보고서 생성;
• 회사 성과 결과를 모니터링하고 분석합니다.

조직 구조의 두 번째 옵션을 구현할 때 경제 계획 서비스 직원 중 일부는 생산 시설에 직접 배치됩니다. 이 경우 해당 기능은 다음과 같습니다.

• 특정 재정 책임 센터 또는 구조 단위의 계획 및 예산 실행에 대한 통제
• 작업의 효율성 분석.

생산 현장의 경제학자는 모든 작업 정보를 경제 계획 부서의 중앙 부서에 제공해야 하며, 여기에서 회사 전체, 비즈니스 및 활동 영역별로 데이터가 통합됩니다.

이 경우 생산 시설에서 근무하는 기획자는 이중 종속을 가질 수 있습니다.

• 행정 - 프로세스 책임자
• 기능적 – 기획 및 경제 부서장.

조직 구조의 두 번째 버전에서는 경제 계획 부서 중앙 지점의 직원에게 다음 기능을 할당해야 합니다.

• 비즈니스, 활동 영역의 맥락에서 회사 전체를 위한 방법론 개발;
• 지표에 대한 기본 참고서 개발;
• 회사 전체를 위한 관리 회계 정책, 계획 및 보고 양식 개발;
• 비즈니스 및 활동 영역의 맥락에서 회사의 활동을 평가하고 분석하기 위한 방법론 개발.

이러한 형태의 조직 구조의 장점은 분석 정보를 적시에 제공할 수 있다는 것입니다. 단점은 특히 이중 종속 상황과 부서의 직원이 부풀어 오르는 상황에서 지역 경제학자의 업무에 대한 적절한 통제가 부족하다는 것입니다. .

PEO 구조의 예

그림 1. 중소기업 경제기획부 조직구조
그림 2. 대기업 경제기획부 조직구조

부서의 업무와 기능

이 부서에서 수행하는 모든 작업은 다음 그룹으로 나눌 수 있습니다.

• 계획, 예측;
• 보고서(정기, 일회성)
• 인증서;
• 분석 노트;
• 경제적 계산;
• 투자 프로젝트;
• 사업 계획 ().

활동 범위와 다양한 회사의 세부 사항에도 불구하고 경제 계획 부서의 다음과 같은 주요 기능을 확인할 수 있습니다.

• 회사 활동에 대한 경제적 분석;
• 성과 결과 예측;
• ;
• 생산 공정 표준화;
• 상품 및 제품 비용의 형성 및 역학 제어;
• 가격 통제;
• ;
• 예산 참여.

1 번 테이블.제조회사의 기획경제부서의 업무프로세스와 기능간의 관계

회사 비즈니스 프로세스	경제기획부의 기능
기초적인
연구 및 개발	연구 개발, 조달 및 기타 무형 자산의 계획, 통제 및 분석
	판매 계획, 통제 및 분석
생산	생산 프로세스의 계획, 제어 및 분석
	재고, 고정 자산 구매 계획, 통제 및 분석
보조자
기술	연구 개발을 위한 생산 기술의 표준화, 제어 및 분석
품질	인증, 라이센스, 계측의 계획, 제어 및 분석
공학	장비의 예방적 유지보수 계획, 제어 및 분석, 에너지 자원 제공
자본 건설	건물 및 구조물의 유지 관리 및 건설 계획, 제어 및 분석
운송(물류)	운송 비용 계획, 통제 및 분석
	연료 및 윤활유에 대한 제한 개발
좌우
직원	임금 기금, 인사 관리 비용의 계획, 통제 및 분석
마케팅	마케팅 비용의 계획, 통제 및 분석
	감사를 포함한 은행 및 컨설팅 비용의 계획, 통제 및 분석
법적 지원	활동의 법적 지원을 위한 비용 계획, 통제 및 분석
일반 관리	관리 비용의 계획, 통제 및 분석

경제 기획 부서의 활동을 규제하는 방법

회사의 경제 기획 부서의 업무가 규제되지 않는 경우 해당 활동을 규제하는 문서를 작성해야 합니다. 이는 경제기획부서의 규정일 수도 있고 규정일 수도 있다. 이 문서는 직원을 위한 직무 설명을 작성하는 기초로도 사용됩니다. 기획자의 기본 작업 규칙을 설명하는 것이 중요합니다. 일반적인 섹션은 다음과 같습니다.

• 일반 조항;
• 주요 업무;
• 진상;
• 책임;
• 책임;
• 다른 부서와의 상호 작용.

이 문서의 구조에 대한 설명의 예는 표 2에서 찾을 수 있습니다.

표 2. 경제 기획 부서에 대한 규제 구조 설명의 예

섹션 이름

경제 기획 부서는 기업의 독립적인 구조 부서입니다. 부서는 기업 이사의 명령에 따라 창설되고 청산됩니다. 대부분의 경우 경제기획부는 상무이사에게 직접 보고한다.

경제기획부의 리더십은 다음과 같다. 경제기획부장이 부서를 이끌고 기업 이사의 명령에 따라 직책에 임명된다. 경제 기획 부서장은 한 명 이상의 대리인을두고 있습니다. 대리인의 책임은 PEO 책임자가 결정합니다. 경제기획부 내 구조부서의 부장 및 부서장, 기타 부서 직원은 경제기획부장의 추천에 따라 기업 이사의 명령에 따라 직책에 임명되고 직위에서 해임된다.

경제기획부서의 구성과 인력 배치는 경제기획부서장의 추천과 인사부서, 조직부서의 합의를 거쳐 기업활동의 여건과 특성에 기초하여 기업장의 승인을 받는다. 그리고 보수 등

부서에는 구조 단위와 전문가 그룹이 포함됩니다. 경제기획부장은 부서 직원들에게 책임을 분배하고 직무 내용을 승인합니다.

기업의 기획 및 경제 부서의 임무는 다음과 같습니다.

1) 기업이 속한 산업의 상태 및 발전 추세 분석 결과를 기반으로 조직의 통일된 경제 정책을 수립합니다.

2) 기업 활동, 투자 프로그램을 위한 비용 계획 프로그램 개선

) 시장 상황에서 변화하는 외부 및 내부 경제 요인에 경제 활동 및 관리 시스템을 적용하기 위해 조직 개발의 경제적 방향을 형성하고 결정합니다.

) 상대방의 명령 및 체결된 계약에 따라 모든 유형의 경제 활동에 대한 조직 부서의 현재 계획 초안 준비에 대한 리더십

) 수익성이 없는 제품 식별, 이러한 제품을 생산에서 제거하기 위한 조치 개발

) 조직의 모든 유형의 활동에 대한 완전한 (포괄적) 분석

) 제조된 제품의 경쟁력을 높이기 위한 조건을 결정하고 얻은 결과를 기반으로 적절한 조치를 개발하기 위한 연구의 조직 및 조정

) 기업 발전 전망을 결정하기 위해 특정 시장 조사 영역에 대한 제안 준비

) 조직 작업의 모든 생산 및 기술 및 경제 지표에 대한 통계 회계, 통계 자료의 체계화

10) 적시에 경제 및 통계 보고를 준비합니다.

11) 자금 조달 규모와 관련하여 예상 생산량을 조직의 구조 부서에 개발 및 전달합니다.

) 표준화된 문서 개발, 경제적 샘플, 계획 및 회계 문서 처리를 위한 자동화된 정보 시스템 구현

) 경제 업무 경험 교환을 조직하고, 조직의 금융 및 경제 부서 직원과 제3자 기업의 기술을 향상시키기 위한 세미나를 개최합니다.

PEO의 기능은 다음과 같습니다.

기본 가격 전략. 가격 전략 개발 단계
기업의 가격 정책은 기업의 경제 상황에 대한 적응을 보장하는 전체 경제 정책에서 가장 중요한 부분입니다. 기업의 가격정책...

기업 OJSC Krymhleb의 신제품 생산의 경제적 효율성에 대한 분석 평가
시장 경제와 시장 경제로의 전환에서 기업(경제 시스템의 독립적인 요소)은 비즈니스 파트너, 다양한 수준의 예산, 자체...

기업의 집중과 통합
국내 경제 과학에 대한 이 문제의 관련성은 다음과 같은 이유에 기인합니다: 첫째, 현대 산업 집중 과정은 근본적으로...